文档介绍：第一章编制依据1、《建筑施工手册》2、《爆破安全规程》(GB6722-86)3、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)4、《工程测量规范》(GB50026-83)5、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ38-86)6、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)7、我单位人员、技术、设备能力情况第二章工程概况1、工程简介(一)、工程名称:“重庆市江北区大石坝公交站场平基土石方工程”。(二)、地形、地貌:该工程位于重庆市江北区南桥寺,浅丘地貌。场地东紧光华小区、南紧邻市公安局江北分局,西紧邻开宏帆集团地块、北面为未开发空旷地块,场内最大高程335、最小高程308,地势平缓,表面无浮土,场地内岩石大部分为页岩,少部分为砂岩;岩层情况良好,无不良地质现象。2、本工程施工的难点、重点及质量控制重点(1)平基面积较大,向下开挖较深。(2)运距较远,且为城市道路。(3)施工面大,合理组织、合理安排工作面、合理调度是本工程施工的重点。(4)工期短,要确保在120天内完成任务,施工进度设计的安排及工期保证措施的落实是本工程施工的重点。(5)施工质量控制是本工程的施工重点。(6)施工安全保证是本工程的施工重点。3、本工程施工质量控制重点(1)平基范围内的岩石边坡、基底完整性的控制。(2)各平基准确位置的控制(测量放线)。第三章施工部署我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络图附后。,项目经理部设项目经理、项目副经理各一名,经理部下设项目技术负责、质量组、安全组、设备组、测量组及各施工队。其职责划分如下:(1)项目经理:接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。(2)项目工程师:对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的档案资料。现场施工组织机构图项目经理项目副经理技术负责人保卫部生产计划部行政办公室材料设备供应施工技术部安全质检部财务部爆破工程施工队机械土石方施工队(3)项目质量工程师:由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟随班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目技术负责汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计,建竣资料的收集工作。(4)项目安全工程师:对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特殊工程,参战全员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。(5)项目施工负责:应根据本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作,确保每一道工艺达到目标要求。(6)项目材料总管:应按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。(1)组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。(2)现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗,均应保持稳定,恪尽职守。(3)所有管理人员要求思想、业务素质过硬、全部持证上岗。,所需的人力、物力、财力及机具设备等投入较大。为了持续有序地进行工程施工,必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件,具体内容如下。(1)组织工程技术人员深入学习图纸,就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论,做好图纸会审。(2)分解工程进度控制目标,编制网络施工计