文档介绍：报告单位: 制造技术科
报告日期: 11年4月30 日(PM:15:30~)
报告阶段: 投资审议
设备故障系统项目
1、投资总概
---投资项目背景、目的、要件/目标值
2、投资现状原因分析
---现状分析说明(QCDMSE)
3、投资方案·技术分析
---方案·技术分析
---厂家推荐
4、展开日程(计划)
---项目导入计划
5、投资收益/效果预测
---投资收益分析(或成本费用分析)
---有形效果预估
---无形效果预估
6、领导对项目及选择方案评价
报告流程
1、投资总概
---投资项目背景、目的、要件/目标值
管理项目
简述
基本
要素
投资背景
如下图所示的大量故障原因分析工作:统计费时,时效性差(工时统计过程误差)
检修组职责多,但进度、效率,缓急情况等没能很好掌握。
设备管理也缺乏有效信息化手段,基础的点巡检、维保工作无法将制定的标准落实到现场执行层面。
投资目的
实现设备管理,故障管理信息化电子化,统计自动化,有效降低MTTR,MTBF等关键指标,降低备件消耗和库存,优化故障维修流程、缩减维修人员,减少维修时间,提高工作效率。
投资总概
2010年全线大故障统计-- 各类设备占据故障时间比例
ATC交换
中停止
换刀点
变位
摆臂导轮
损坏
松刀凸轮
及轴承磨
损
松刀速度
快
ATC摆臂
虚位
碟形弹簧
压缩不良
滑酯不足
行程不良
松刀动作
不协调
***重量
重
ATC及主轴类故障原因分析
轴承安装孔间隙
20次
4910分钟
轴承滚针保持架损坏
部件传动冲击
传动齿轮间隙
外部负载变大
换刀位置变化
恒久对策:延长部件使用寿命,提高MTBF
1、摆臂轴承安装孔强度增加
2、轴承换为全滚针型,增加强度
3、齿轮和轴配键或更改成花键连接消除间隙
4、月度检测换刀位置和ATC间隙,提前对策
5次
2655分钟
润滑不足
零件材质
受力增加
弹簧损坏后卡住拉杆
弹簧断裂
弹簧变形
安装方法
弹簧质量
主轴拉力变小
恒久对策:延长部件使用寿命,提高MTBF
1、定购原装主轴拉杆和弹簧逐台更换
2、提高松刀轴承部位的润滑量
3、选择质量更可靠的弹簧,提高MTBF
4、月度检测主轴拉力,提前对策
5、完善碟形弹簧的作业标准,减少MTTR
已反馈给设备厂家
完成
待备件
完成
完成
完成
完成
正对策
完成
正对策
技
术
管理
技
术
管理
检修组职责:
1、计划统筹,项目推进
2、设备包干区点检、维修、保养与改造
3、外协加工测绘与验收
4、故障记录,悬案统计与管理
5、故障技术攻关
6、油品加注数据记录,异常点跟踪与检修
7、设备点检计划编制、点检数据管理与跟踪
8、设备备件规格确认与申购
9、科内NHC,培训联络与文档管理
10、设备图纸、型号等资料收集与管理等
检修组职责多,但进度、效率,缓急情况等没能很好掌握。
设备巡检及预防维修体制已经建立,但旧系统方面并没有这方面的内容,新系统有助于新体制的良好运行。
体制中的运行文件很多,日常运行过程依靠人员
。
。
投资预算
制造技术科投资预算
投资背景
2、投资现状原因分析
---现状分析说明(QCDMSE)