文档介绍：如何防范医院财务风险
【摘要】医院财务风险存在于医院资产运营、筹资和投资安排及其财务管理及制度实施的各个环节。在市场经济条件下,医院经营创新面临医疗市场竞争环境的客观变化,医院随之进行的深化改革,投资扩张及其快速的发展,使医院经营者的财务风险越发凸显。因此,建立健全各项防范措施就显得日益迫切和重要。
【关键词】财务风险;筹资管理;投资理财
医院财务是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划组织、控制、协调和考核等工作的总称。任何财务活动的决策总是在流动、收益和风险三者之间寻找一个最佳平衡点。只要医院存在资产经营和资产运营,其经营收益和财务状况就具有不确定性,医院财务风险就不可避免。实现财务风险的有效防范必须分析财务风险发生的原因,进而制定有效的防范措施[1]。
1 财务风险发生的原因
由经营风险引发投资盲目,对投资项目缺乏客观、科学的认证,对市场的预测又过于乐观,把过去的业务增长当成未来的市场成长率,却忽略了该种医疗技术或医疗设备已到生命周期的饱和期或衰退期,不考虑高投入造成的高负债、高风险、低产出的不良反应;管理不善、人浮于事、缺乏具体的管理体系、管理者盲从经营,使医院缺失发展后劲,影响医院的长远利益。
由财务风险引发财务制度缺陷,“跑冒滴漏”现象严重,收支管理混乱,财务工作只停留在管钱记账的账房事务,根本没有规划、控制、监督等管理职能;短期资金分配不当,以短期资金挪作长期用途;资产流动性差,负债比率过高;财务管理观念错误,没有资金成本的概念,没有筹资方式、筹资决策组合方案,决策的失误对医院的损害是可想而知的[2]。
2 医院财务风险的防范措施
做好财务计划和预算编制工作,是防范财务风险的最基本要求财务计划是医院预先拟定的有关资金筹集和使用的方法和步骤,是医院编制预算的基础,它把医院继续生存和发展所需要的资金、可能取得的收入与发生的成本和费用这三个方面紧密联系起来。它为调控医院的日常经济活动提供了一定的依据。医院的全面预算则是财务计划工作的最终成果,它能为医院内部管理提供决策所需的信息,是医院控制资金、成本和利润的重要参考工具,也是避免财务风险的最基本要求。
科学地投资理财是防范财务风险的保证
资本性投资风险防范资本性投资回收时间长,其投资风险主要在于投资的盲目性,社会效益与经济效益统筹性差和设备的利用率不足等。因医院的经营活动受国家的宏观调控、资金筹措和医疗设备的市场供求状况、未来竞争者的潜在威胁等因素的影响,使得医院寻投资后的业务收入和业务成本不能正确预测。所以在资本性设备购置之前,应认真考虑资金的时间价值,必须进行可行性分析、论证,主要评价设备投资技术的先进性、