文档介绍：70万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施
消防站装置土建工程
土建施工方案
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目录
1. 编制依据 3
2. 工程概况 3
3. 施工条件 4
4. 工程特点 4
5. 施工目标 4
6. 组织机构与管理 5
7. 施工顺序 6
8. 主要机械设备选择 6
9. 施工测量 7
10. 基础施工 8
11. 主体施工 9
12. 水、电安装 12
13雨季施工技术措施 14
14. 施工进度计划及进度保证措施 15
15. 施工现场平面布置 16
16. 临时设施 16
17. 安全保证措施 17
18. 质量保证措施 20
19. 文明施工的措施 22
1、编制依据
。
。
。
、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
[2000]第279号文《建筑工程质量管理条例》。
、建筑法规及标准。
2、工程概况
本工程是浦城70万吨/年煤制烯烃公用工程及辅助设施工程,由蒲城清洁能源化工有限责任公司建设,陕西大迪建筑工程有限公司承建。该工程由三个单体加室外道路及篮球场组成。主体为四层框架结构,其中主体一层含消防车库、、,总高15m,总建筑面积6307平方米。建筑类别为丙类,砌体等级B级及以上,建筑耐火等级二级,建筑防水等级Ⅱ级,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度。
3、现场施工条件
本工程五通一平已完成,材料、机械设备已进场,具备施工条件。
4、工程特点
质量高:要求总包单位、施工单位、监理单位密切配合从源头把关,从过程控制,以此来保证高质量的完成此工程。
工期紧:由于业主的要求,本工程的在保证高质量的前提下,必须按期完成所有工作任务。
5、质量及工期目标
项目目标——确保优良工程,力争样板工程;工期确保 153 天;避免
一般工伤事故,消灭重大、特大安全事故。
为确保工程质量,工地全面推行质量管理,并成立QC小组,克服质量通病。为保证工程按期竣工,进度计划采取层层分解落实,做到责任到人到班组,并加强工序的衔接,确保进度。为实现安全生产,工地建立施工现场安全责任制,以“预防”为主要手段,确保施工安全。
工地采用以项目经理、项目副经理、各职能组组长及各工种班组长,组成现场协调领导小组,根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。施工中,采取立体交叉平行流水作业,合理组织施工流向和工序,确保按期提前竣工。
质量管理控制程序:熟悉施工图和设计意图熟悉有关规范、规程、技术和质量标准、以及工艺要求等资料编制分项工程技术交底文件施工过程检查、指导和督促工序完后自检班组交接互检办理交接验收手续进入下一道工序
6、组织机构
职务
姓名
联系电话
项目经理
田红运
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生产负责人
韩明远
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技术负责人
王磊
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质检员
姚双平
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资料员
王娟
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水电安装
王卫涛
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施工员
龙志平
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施工员
王天金
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施工员
罗印平
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安全员
王炜
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项目管理:我公司将本工程列为公司重点工程和形象工程,采取项目法施工,选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理,项目经理部设项目经理、技术负责人、项目总工、技术员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员。
项目班子职责
——全面负责各项施工目标,并分管成本目标和服务目标。
——负责解决工程技术难题,分管工期、安全、文明施工目标,负责现场施工组织、文明安全措施的制定以及材料供应和后勤保障工作。
──负责自己管辖范围内的工程技术管理工作,分管质量目标。
d .进场以后会同业主、监理、质监站、设计方对图纸进行图纸会审。
、监理参加,测量成果应请业主、监理签字。
、业主、监理,及时处理,准确提供各项技术资料。
g. 结构砼浇筑前须邀请总包方、业主、监理三方参加验收,并作好隐蔽工程验收记录。
h. 工程竣工后须邀请业主、监理、总包单位、质监站、设计方对工程对工程进行竣工验收。
7、施工顺序
遵循先地下后地上,先主体后装饰,