文档介绍：员工奖惩规定
总则
为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本规定。
奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。
惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
本规定适用于公司所有员工。
奖惩原则
公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度,员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予激励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
员工的表现达不到公司对员工的基本要求,根据情节不同,均要给予相应惩戒。处罚从轻不从重,但要起到防微杜渐之效果。
处罚和过失单必须知达本人,本人有向上级申诉的权利。
该罚不罚护短的管理人员可以由人力资源部提出处罚,下达责任过失单。
对公司内部的任何处理和处分,总经理有特赦权。
奖励
奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种:
经济奖励包括奖金、奖品或假期;
行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
荣誉奖励包括授予先进工作者、销售标兵、优秀店长、优秀部长、最佳执行奖、全勤奖、最佳新人奖、助人为乐奖等。
先进工作者、销售标兵、优秀店长、优秀部长、最佳执行奖、全勤奖等奖项每半年评选一次,最佳新人奖、助人为乐奖每季度评选一次,记功和记大功每年评选一次。
以上三种奖励可分别实施,也可合并执行。
员工有下列事件者给予先进工作者嘉奖,并颁发奖品。嘉奖通报全公司。
工作努力、业务技能纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;
业务工作拓展有相当成效者;
品行端正,一贯忠于职守,团队协作精神强,堪为全体员工楷模者。
员工有下列事件者给予销售标兵嘉奖,并颁发奖品。嘉奖通报全公司。
工作积极、向上,有很强的事业心、责任心,自律性很强;
全年销售业绩名列前茅,为公司销售总额做出较大贡献者;
品行端正,忠于职守,团队协作精神强,堪为全体员工楷模者。
有下列事件者给予优秀店长嘉奖,并颁发奖品。嘉奖通报全公司。
对事业倾注自己全部的精力,责任感很强;
原则性与自律性很强,关心员工,激励员工,注重员工发展与培养;
完成了规定的年销售任务,开创了新的局面,与部门配合很好;
店内团队合作精神极佳,员工士气很高。
有下列事件者给予优秀部长嘉奖,并颁发奖品。嘉奖通报全公司。
对事业倾注自己全部的精力,责任感很强;
原则性与自律性很强,关心员工,激励员工,注重员工发展与培养;
不但完成了本职工作,还为公司创造了较大的经济效益或节约了较大的成本支出。
提出合理化建议,在实施中取得较好效果,使部门工作得到了开拓创新;
在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
员工有下列事件者给予最佳执行嘉奖,并颁发奖品。嘉奖通报全公司。
工作认真负责,自律性很强;
原则性极强,能很好地执行公司规章管理制度者。
员工有下列事件者给予全勤嘉奖,并颁发奖品。嘉奖通报全公司。
全年没有迟到、早退、请假,包括事假和病假者;
不仅能遵守规章制度,而且能以身作则,为形成良好的工作秩序而努力。
新员工有下列事件者给予最佳新人,并颁发奖品。