文档介绍：北京城市学院
《战略管理学》课程报告
----XX公司战略规划方案
学部公共管理学部
专业注册会计专业
班级07注会本1班
姓名王淼
学号
2010年6月5日
【摘要】
集团未来业务由三个版块组成。卖场业务,包括IT卖场经营、IT产品维修及服务、广告和产品经营;电子商务业务,包括商务经营平台运营、卖场服务延伸、产品经营平台等;物业业务,由物业服务、管理及物业营销构成。卖场是业务发展之基础,物业是业务发展另一翼,新业务(电子商务)是未来之希望,在此基础上我们进行了业务结构调整。
关键词:竞争加速;结构调整;创新业务;快速发展
公司概况
北京XX有限公司现拥有12家全资、控股、参股和外商合资企业,总资产超过6亿元人民币,。XX公司业务范围包括:电子卖场经营管理、物业经营管理、电子产品经营。XX电子城是XX集团目前的核心业务。在中关村卖场行业,多年来,XX电子城以不足10%的面积,占有超过20%市场份额。XX电子城在2007年,被评为国内第一家五星级资质卖场。
环境分析
(一)、行业产生的原因 
1、和中国经济快速增长密不可分。  
  。。  
2、现代电子信息技术的进步。  
  。技术快速扩张、应用、成本降低、。。
3、城乡消费水平的提高和社会信息化水平的加快。  
  。是我们可以看出从81年—03年城乡消费水平增长的趋势;1978—、。城市的恩格尔技术将下降到33%—35%.实际上我们的专业市场发展是有深刻的经济背景和物质背景。
  
4、商品的特性与中国传统渠道的局限。  
  消费类电子产品确实有他的特性和一般说的家电不一样。。  
5、政策因素 
。  
6、中国生产领域产业组织状况决定了专业市场的流通方式。  
  前几个(从一到五因素).。但是他为什么没有出现这样的专业市场?一定有我们国家的特性。前边的因素使我们的专业市场产生了雄厚的经济基础和物质基础。但是一定有我们国家在这样一个发展阶段上的特性。什么特性呢?。我们分析认为