文档介绍：单项选择10道(10分)
多项选择5道(10分)
判断改错5道(20分)
名词解释5道(15分)
简答题4道(24分)
论述题2道(21分)
同志们题目和答案我只能贡献这些了,如有不足之处请原谅!
一、概念理解:
1. 紧缩型战略;2. 复合型多样化发展战略;3. 同心多样化发展战略;4. 纵向一体化发展战略;5. 集中型发展战略;6. 国际化企业;7. 文化营销;8. 关系营销;9. 直复营销;10. 整合营销;11. 整体产品;12. 股票筹集资本;13. 柔性结构组织;14. 战略过程;15. 波特五力分析法;16. 产业生命周期;17. 企业文化;18. 战略目标的作用与特点;19. 企业科技战略具有的特点;20. 战略控制的方式;21. 目标市场应具备的条件;22. 大型企业在国民经济中的地位
1. 阻击式防御战略;2. 反应式式防御战略;3. 符合性质量战略;4. 科技开发型集团化战略;5. 人才的结构类型与特点;6. 产品层次(或整体产品的概念);7. 企业文化;8. 企业表层文化;9. 企业底层文化
二、记忆:
1. 横向一体化战略: 横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式
2. 战略对策:是根据战略目标制定的,用来指导企业在战略期内合理分配资源,有效达到目标的一整套手段的总称。它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。战略对策要做到针对性和可操作性强,真正落到实处。
3. 经营单位定位战略: 所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略;实质是行业中产品定位战略,即在行业定位之后做出的产品定位决策或服务定位决策
4. 适应性紧缩战略:企业为适应外界环境而采取的一种战略,包括经济衰退、行业进入衰退期、对企业产品或服务的需求减小等。其适用条件:企业已预测到或感知到外界环境对企业经营的威胁,并且企业采用稳定型战略尚不足以使企业顺利对付不利的外界环境
5. 规模经济:由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济;
6. 企业经营哲学:指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则;7. 集团化经营:即是以母公司为基础,以产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起,协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式
8. 直复营销:直接回应的营销”它是以盈利为目标,通过个性化的沟通媒介向目标市场成员发布发盘信息,以寻求对方直接回应(问询或订购)的社会和管理过程
9. 产品序列结构;
10. 融资性租赁:它是指当企业需要添置设备时,不是向金融机构直接申请贷款来购入,而是委托租赁公司根据企业的要求和选择代为购入所需的设备;然后企业以租赁的方式从租赁公司手里租赁设备来使用,从而使企业达到融通资金的目的。