文档介绍：摘要众多周知,中国的企业靠的是廉价劳动力低成本的产品盈利的。然而随着中国经济的高速增长和人均收入的提高,中国产品的低成本优势将会逐渐丧失。企业要保持竞争优势就必须提高管理水平,控制采购成本。利用企业外部资源快速响应市场需求,这样做既利用了其他企业的资源又节省了自己的投资成本,同时加快了产品的开发生产,降低了成本进而赢得竞争优势。从供应商、制造商、分销商、顾客形成了一条贯穿各个企业的供应链,相邻企业间是一种供需关系,这一新的基于供应链管理(SCM)的企业管理模式企业降低采购成本提供了新的途径。本文以全局的视野,从供应链管理角度论述企业采购成本的管理与控制,文中首先论述采购及总拥有成本(TCO)概念,详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素,其次总结传统成本控制方法并分析利弊,详细论述供应链环境下的成本控制,总结了供应链环境下采购成本控制的方法。最后应用理论分析案例,运用总拥有成本模型对一采购项目做决策。本文在TCO模式下分析案例,从供应商给出三个设备的具体数据对供应商进行评价,可以从数据中比较谁的总成本最低,选出最优的供应商,从而得到企业对采购成本控制的目标。关键词:供应链管理采购成本控制TCOABSTRACTManywellknownthatChina',withChina'esrise,low-,paniesandsavehisowninvestmentcosts,whilespeedingupproductdevelopmentandproduction,,manufacturers,distributors,customersformacross-cuttingenterprisesupplychain,adjacentinter-enterprisesupplyanddemandisarelationshipbasedonthisnewsupplychainmanagement(SCM),aglobalperspective,fromtheperspectiveofsupplychainmanagement,corporateprocurementcostsdiscussedinthemanagementandcontrol,thepaperfirstdiscussesprocurementandtotalcostofownership(TCO)concept,positionandthepurchasecostofthevariousfactorsthataffectthecostofprocurement,followedbysummarytraditionalcostcontrolmethodsandtoanalyzetheprosandcons,discussesindetailthesupplychainenvironment,costcontrol,summedupthesupplychain,,,thesuppliergivesthreedevicespecificdataforsupplierevaluation,parisonfromwhomthelowesttotalcost,selectthebestsuppliers,:supplychainmanagement,procurementcosts,TCO目录1绪论