文档介绍：程序文件
标题:设计开发程序
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程序文件
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设计开发程序
目的
规定设计开发和设计验证的程序和职责,以控制产品设计的全过程,确保开发出来的产品满足有关标准及客户需求。
适用范围
本程序适用于**公司所有产品的开发,现行产品的改进和改型,以及满足客户特殊要求而对产品进行的改动。
定义
:由各研发部经理负责组织, 可由下列部门或人员参加:总经理,市场总监和销售总监;研发部,工程部,采购部,品管部,客户服务部等部门经理或主管;产品委员会的成员因新产品的类型、复杂程度等不同而不同,由研发部经理视具体情况确定具体参与人员,报总经理批准。
工作程序:
负责部门
使用表单
研发部,客户服务部等部门对所有新产品设计的构思,都可以填写《产品设计意见表》或以其他形式反馈给研发部。
产品负责人在综合公司内部、供应商、竞争对手产品信息,用户反馈或其它公众信息等各种创意来源后,提出《立项报告》。它可以是一个全新产品的设计或者是对目前产品线的改进设计。它应对设计的内容予以完整的描述,如产品的规格、功能及成本等信息。
新产品意见书的评审
《立项报告》进行审议,确认与现有产品组合的兼容性、与战略计划的兼容性、成长潜力、成本分析。评审意见记录在《立项报告》中,由参与评审人员确认会签。评审意见需有明确结论,即:通过、否决、修改。
,对《立项报告》作如下处理:
a) 通过:直接采用;
b) 否决:废止原报告,考虑新方案;
c) 修改:修改后提交再评审。
《立项报告》编制《产品设计方案》,包括所需要开发产品的功能要求、外观要求、成本要求、环境及职业健康安全要求应符合的标准法规及
各部门
产品负责人
产品委员会
产品负责人
研发部
产品设计意见表
立项报告
立项报告
立项报告/产品设计方案
负责部门
使用表单
与产品有关的其它信息。
产品委员会对《产品设计方案》评审,确认是否完整、明确及可行,评审通过后由参与评审的部门确认并在《产品设计方案》中会签,报总经理批准。
开发计划的制定
《产品设计方案》编制《产品开发计划》,经研发负责人审核、总经理批准实施。其内容应包括:确定设计过程各阶段及设计活动,确定责任人及资源,明确人员职责,依据设计输入要求确定设计输出、设计评审、设计验证、设计确认的方式、内容和时间。
:指标合格性、功能准确性、使用安全性、结构可靠性、工艺完善性、采购可齐套性、可操作性、可维护性、适应性、检测可行性、资料的正确性及完整性、环保符合性。设计评审中,不同个人意