项目费用管理浅谈指南.ppt

文档介绍：项目费用管理
项目费用管理
1 项目费用管理的思想
2 项目费用管理的组织
3 项目费用管理的方法
4 项目费用管理的手段
1 项目费用管理的思想
项目费用管理的概念
项目费用管理的工作流程
项目费用管理的性质
项目费用管理的前期工作的意义
项目费用管理的原理
项目费用与项目进度、项目质量关系
项目费用管理的概念
项目的费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中,定期的经常性的收集项目的实际费用数据,进行费用的计划值(目标值)和实际值的动态比较分析(包括总目标和分目标等多层次的比较分析),进行费用预测,如发现偏差,则及时采取纠偏措施(包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施),以使项目的费用目标尽可能好地实现。
项目费用管理工作流程
项目费用管理系统的五个环节
项目费用管理的性质
不单纯是项目财务方面的工作;
不单纯是项目经济方面的工作;
项目费用管理工作包括经济、组织、管理、技术等多方面。
项目费用管理与项目核算的比较
名称
项目费用管理
项目核算
工作性质
项目管理的一部分工作
财务领域
从事工作人员
费用管理工程师
财务人员
工作时间范筹
从项目决策阶段开始,至与项目有关的全部合同终止
在项目实施过程中积累
数据,在项目完成后作
项目核算
工作方法论
动态控制原理
基本建设财务的方法
需要的知识
技术、经济、管理、合同
财务
工作目标
实际投资< 投资目标值
计算实际总投资,
并作实际投资分析
项目费用控制概述一
费用控制
项目费用目标控制
某项目的实际费用
某项目的计划费用

在计划费用的范围内,通过控制的手段,以实现项目的功能、造型和材料的质量的优化。
项目费用控制概述二
应十分重视项目前期费用控制工作。