文档介绍：目录
1、总则
、对象
2、项目部工作职责
3、项目施工现场管理要求
、文明施工管理要求
4、资金管理要求
5、项目成本控制要求
6、项目人力资源管理
7、项目例会和周检要求
8、对项目其它管理的要求
项目经理部管理制度
1、总则
按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范公司各项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
、对象
本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。
2、项目部工作职责
“事前计划,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实;
、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控,发现问题进行及时纠偏;
、监理建立畅通的沟通渠道,发现矛盾及时解决;
、化解矛盾;
,尤其是钢筋、混凝土等材料的质量;
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、签证、发文工作;
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、施工组织方案的把关、监督和落实工作;
、材料组织与供应工作;
、限额领料工作;
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,出现偏差采取措施。
、标准和要求;
,加强沟通,听取各方面意见;
“反复查,反复抓”,重点解决不断出现的老毛病,对于这些问题要一抓到底,问题不彻底解决决不放过;
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3、项目施工现场管理要求
项目管理是一门科学,它越来越被人们所重视,项目经理要做好一个项目不但在各种管理上要有所建设,在沟通环节上也是不可忽视的。项目经理是项目中承前启后的关键人物。
项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。
要有效、良好地完成项目,必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目安全生产、文明施工管理要求、项目施工质量控制要求、项目施工进度控制要求、分包管理要求、物资管理要求、职业健康与环境管理要求、项目形象建设要求等。
、文明施工管理要求(具体内容详见«项目部安全管理制度»)
,也是上级安全检查整改落实的第一责任人,负责整个项目的安全生产工作。要坚持安全生产“五同时”的原则,认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。
,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或经济罚款。
,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,督促安全员做好记录。
、安全员、工长对施工现场进行一次安全自检,对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
,培训和持证上岗的管理工作,并督促安全员做好记录。
,立即停止施工作业,启动项目应急预案,保护现场和抢救伤员向上级报告,接受上级调查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。
,项目部人员要认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。
、安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用。并经常检查其安全使用运行情况,对突