文档介绍：县政府培养年轻后备干部经验材料
县政府培养年轻后备干部经验材料
把年轻干部培养成后备干部,把后备干部培养成领导干部,是年轻干部工作的主要路径。近几年来绍兴县对年轻干部的成长情况进行了分析,发现自身素质与主观努力是成才的根本原因,但外部因素是人才成长和发展的必要条件。为此,我们分门别类,多管齐下加快了年轻干部的培养进程。
一、能力性培养
首先是“三驻”:驻村、驻厂、
驻重点。把握年轻干部的来源,即源头干部,积极向源头干部要人才,把领导干部队伍建设从后备干部前移到源头干部。特别是针对目前高校毕业生已成为源头干部队伍主体的实际,注重初任公务员基本理论、基本方法、基本****惯、基本修养“四基”教育,县委常委、组织部长黄文刚每年都亲自给初任公务员授课;给年轻干部分配工作岗位和任务,促其快速***、成长、成才,如新分配的镇街公务员前半年必须驻村驻厂,结合“联村促发展”的要求,县机关部门的新任公务员,要到部门所联村驻村半年,培养年轻干部的接受新事物能力、刻苦耐劳意志力和处理解决问题能力。对整体素质好、实践锻炼出色、发展潜力较大的年轻干部及时放到一定的中层岗位上来,并选派到重点工程建设岗位短挂,以提高他们独立处事和组织协调的能力。其次是“三炼”:压担锻炼、轮岗锻炼、挂职锻炼。首先是压担锻炼,在实践中练才干。有意识地抽调有发展潜力的后备干部,安排到招商引资、项目建设、信访稳定、社区建设等既是专业又是急难险重岗位上实施岗位锻炼。近2年来共有挂职任招商服务、新农村建设党委副书记共56名;选派4批次58名副局职后备干部到镇担任招商投资服务、新农村建设党委委员或镇长助理,25名年轻干部到农村新社区担任总指导员。除此外,2名干部还分别到国家外交部和省发改委工作锻炼。
二、可持续性培养
首先是加大
培训力度。一是强化专业教育,注重对处于最前沿的先进的科技知识、经济管理、城市管理知识的学****培训,如在浙大举办中青年干部公共管理高级研修班,在清华大学举办了开放型经济与自主创新高级研修班,在同济大学举办城市建设高