文档介绍：塑造跨世纪企业财务总监
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中共十五大四中全会的决定指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。”公司治理结构的建立必将引起我国企业自身的管理体制(如分权与监控等)发生重大的变化,对企业的财务管理也将产生巨大的影响。例如,在新的公司治理框架下,企业如何按照所有者财富最大化的要求制定理财方针,有效地从事筹资、投资、利润分配等财务事项;如何在新的财务理念指导下,使企业所掌握的有限资源得到最佳的配置;如何建立一个有效的监控机制,使企业日常的财务活动,在确保完成董事会所确定的目标、或者至少在不偏离这些目标的前提下,正常地开展起来。我们发现,新的公司治理结构对企业财务管理所产生的影响是在计划经济时期所未曾有过的,它决定了企业在财务管理体制上必须有一个质的变化,其中至关重要的是企业必须有一个能够真正担负起理财重任,可以帮助企业决策层运筹帷幄,并能促使企业的日常经营管理活动围绕着追求或实现所有者财富最大化财务目标的财务负责人。①
因此,企业尤其是大型企业集团的财务负责人在新的公司治理结构中,处于一种何等的地位,扮演着什么样的角色,怎样建立一个反应灵敏、分工明确、监控严密、规范高效的内部财务管理系统,如何面对新世纪向企业发展战略提出的挑战等,都是亟待讨论的问题。鉴于这些问题的提出与世纪之交要不失时机地推动企业改革和发展密切相关,笔者将所有这些问题归结为一点,即怎样塑造面向新世纪的企业财务总监。
一、世界级的财务总监与财务管理
我们发现,不同的财务总监因其所处的公司各异,或国家、区域的不同,对自己所面临的挑战和主要职责范围的认识会存在一定的差异。多数认为,美国的财务总监在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用,由于成本已经降低至最低,他们的压力主要集中于为公司寻求进一步的发展良机及其相应的财务问题上;不少欧洲国家的财务总监看上去更象是在扮演主计长((Controller)的角色,控制成本乃为首要任务。发展中国家,特别是东南亚诸国,却与欧美国家的情形有所不同:公司追求营业收入增长的本能,使得财务总监忙于基础性工作,多数扮演的是一个专业理财幕僚的角色。但是,就国际著名的大型跨国公司而言,世界级的财务管理正在发生这样一种变革:财务总监将其关注的焦点由交易的过程和控制,转向提供决策支持和更深入地参与制定全球战略。普华国际会计公司的一项主题为“财务总监2000年展望”的调查显示,全球领先的前300家跨国公司的财务总监们均充分肯定了这一变革趋势;其中34%的被调查者认为,在过去的三年里提供决策支持已成为他们的首要任务,74%的人认为在未来的三年里提供决策支持将成为其工作中首选的任务②。
那么,财务总监如何为公司的发展战略提供决策支持呢?从国际上成功的案例来看,主要有如下几个方面经验:
1、财务总监应该参与公司发展战略的设计,并力促公司发展战略与投资者的期望相致。
2、财务总监应该具备这样一种技能:将不断增加股东财富的理财过程与公司的发展战略和日常的经营管理活动有机地整合在一起。
3、财务总监应该把自己视为企业家队伍中的一个重要成员,在战略设计和战略管理方面,应该比他人具有更强的高瞻远瞩和运筹帷幄的能力;在风险预警和风险控制方面,具有更