文档介绍：�
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仔细的评估,经过较为细致地分析�
后得出了沟通风险的防范措施,在�
项目启动之初即从项目管理制度上�
人手考虑沟通的问题。随后,通过�
应用比较现代的工具,提高项目经�
理与项目成员素质的方式,将沟通�
风险降低到可以控制的范围,有利�
地保证了项目的成功实施。�
���沟通规划�
�.组织规划�
在项目组织设计时,千里达公�
司的项目组织采取了一些常见组织�
管理模式,企业领导直接牵头。�
领导小组的负责人为公司总经�
理,成员为公司高层管理人员,包�
目�··��··��·一�括项目经理。其职责主要是批准项�
目计划、监控项目进程、协调项目�
项目管理的沟通与规划�各项资源的配置;协调解决����
系统与现有管理发生冲突的问题;�
拣文/杨永吉�
确定企业业务流程与组织机构的优�
广州市千里达车业有限公司�以�的管理,也出现了诸多的不足。一�化与重组事宜。�
下简称“千里达公司”�成立于�����套整合了企业物流、资金流、信息�管理小组的成员主要是公司中�
年,是一家集自行车整车与零件研�流的系统应用建设迫在眉睫。�层管理干部,包括各部门经理。其�
发、生产、销售于一体的民营企业,�主要职责是组织、配合各项调查分�
现有员工����多人, 年产白行车����项目概况�析工作,对流程优化的问题提出解�
���万台,产品��% 出口, 产值��经过对大量���软件的对比�决方案和建议;保证���项目在本�
亿元人民币。�分析, 最终,�������������������部门的有效实施;接受并组织和开�
随着公司进一步扩张,原有信���以其适中的价格,优越的性能,�展相关人员的培训;参与制订适合�
息系统已经不能满足千里达公司的�赢得了千里达公司的芳心。����年�本部门的工作准则与工作规程, 并�
需要。公司内部出现了多个信息孤��月完成商务谈判,开始了��系统�应用到本部门实际工作中。�
岛,各个系统之间的信息不能共享,�的实施应用过程。系统在����年��项目小组中设立项目经理, 下�
造成了资源浪费。同时,企业早先�月宣告上线成功。随着����年�月,�设实施小组与执行小组。其中实施�
自主开发的���系统比较单一,仅�第一份完全正确的财务报表的完成,�小组成员由项目经理从全公司中筛�
仅实现了销售环节、采购环节、仓�以及����年��月, 一本适合千里�选并考核合格后任用,是项目的关�
库管理环节的电脑化办公。所有生�达公司内部管理需要的���系统操�键用户,是公司内部实施顾问。执�
产以及工程工艺的管控仍局限于人�作说明书的编写完成,整个系统项�行小组成员由管理小组推荐,是项�
工管理。工程图档与业务文档的管�目的建设与实施也就宣告结束。�目的直接用户,是最终作业者。�
理也与实际订单信息脱节。另外,��.制度规划�
公司财务系统与���系统相互独立,����沟通概况����实施过程中所依赖的制度,�
使得生产与营业数据信息不能得到�在项目实施之初,千里达公司�一方面是各种管理的需要,另一方�
实时分析