文档介绍：Π
2002 10 (下半月版) 总第 256 期 MERCIAL RESEARCH
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文章编号:1001 - 148X(2002) 10 下- 0040 - 03
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基于大规模定制的供应链设计
邹国胜, 周晓东
(南华大学经济管理学院, 湖南衡阳 421001)
摘要: 大规模定制是 21 世纪的主流生产方式和竞争前沿。分析大规模定制面临着挑战和供应链发展带来
的机遇,根据供应链的不同功能,结合大规模定制的特点,提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其
供应商与战略伙伴,以实现大规模定制的低成本和快速反应。
关键词: 大规模定制;供应链;三维并行工程;供应链设计
中图分类号: F724. 2 文献标识码:B
一、大规模定制概述第二,大规模定制的基础是产品的模块化设计,零
近半个世纪以来,随着世界经济以及技术的发展, 部件的标准化和通用化。其基本思想在于通过产品结
现代企业所处的环境发生了很大的变化,市场需求多构和制造流程重组,将定制产品的生产转化为批量生
变,顾客追求个性化的欲望日渐强烈,市场竞争白热产。
化,传统的大规模生产的成本优势开始淡出,而代之以第三,大规模定制的实现依赖于现代信息网络技
产品的低成本和差异化。随着现代信息网络技术和数术和先进的制造系统。
控技术的迅速发展及其在生产领域的广泛应用,一种第四,大规模定制以竞合的供应链管理为手段,有
既能高效率、低成本,又能满足顾客个性化的生产方式效的供应链管理是实现大规模定制的具体途径。
呈现在人们眼前。1987 年,斯坦·戴维斯在《未来的理二、大规模定制面临的挑战和机遇
想》一书中对此作了描述并命名为“Mass Customization”(一) 大规模定制面临的挑战
简称 MC ,引起了欧美日等工业发达国家的广泛研究和大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化
实践,许多大公司如摩托罗拉、惠普、戴尔、丰田汽车等急剧增加,而不相应增加成本,也就是说既需要个性
公司都在重新经营和规划其生产系统,实施大规模定化,又需要低成本“鱼与熊掌兼得, ”。在传统的生产系
制,并取得了巨大的竞争优势。统中个性化与低成本是相悖的功能目标,实现大规模
何为大规模定制? 美国生产与库存控制协会认为定制是不可能的。定制,即“量身定做”,这在工业革命
“大规模定制是一种创造性的大量生产,它可以使顾客前手工业就已经做到,因此,大规模定制的真正挑战是
在一个很大的品种范围内选择自己特定需要的产品, 如何把大规模的概念———高效率、低成本融入定制中,
而且由于采用大量生产方式,其产品成本非常低。”大即快速代成本地定制,这也是大规模定制的竞争优势
规模定制作为 21 世纪制造业企业新的竞争前沿和主流所在。
生产方式,与传统的大规模生产相比较具有以下主要从今天的工业化程度来看,新的设备、材料和生产
特点: 工艺技术在企业应用,使产品质量大幅度提高,企业之
第一,大规模定制是以顾客需求为导向,是一种需间的产品质量差异已不大,同时产品生产成本大幅度
求拉动型生产模式,顾客的个性化需求是生产的起点。降低,通过节能降耗、提高内部物流效率来降低成本而
进行价格竞争已是山穷水尽。根据一项对