文档介绍：2015年优格人员薪酬与奖励办法
(建议稿)
草拟人:夏海
2015年1月20日
2015年公司业务人员薪酬管理办法
一、目的:为促进公司销售提升、改善工作效率,建立科学的员工薪酬激励制度,有效的激励员工达成业绩目标,特制定本管理办法。
二、使用范围:全体
三、考核方式:实行上级考核下级的逐级考核方式。
四、公司人员薪酬结构及标准 :
(一)管理人员薪酬结构:
1、执行董事工资= 基本工资+ 岗位津贴+电话
2、副总经理工资= 基本工资+岗位津贴+ 盈利奖金+工龄工资+电话+社保
3、项目经理工资= 基本工资+岗位津贴+盈利奖金+工龄工资+电话+社保
(二)行政中心薪酬结构:
1、行政人事工资=基本工资+ 绩效奖金+岗位津贴+工龄工资+电话+社保
2、行政文员工资=基本工资+ 绩效奖金+年终团队奖+工龄工资+电话+社保
7、文案工资=基本工资+年终团队奖+工龄工资+电话+社保
8、平面设计专员工资=基本工资+年终团队奖+工龄工资+电话+社保
(三)商务助理薪酬结构;
商务助理工资=基本工资+岗位津贴+ 绩效奖金+工龄工资+年终团队奖;
(四)营销中心人员薪酬等级标准表:
新员工试用期说明规定:新员工统一试用期为三个月,试用期月度基本工资标准为转正后基本工资的80%;试用期内,有业务提成的岗位,同样可享受业务提成;试用期满,公司根据员工试用期工作业绩评定,给予正式聘用、延长试用期、解聘的人事决定;正式聘用的员工,从正式聘用之日起,按部门定级薪资核发工资,其中盈利奖金、工龄工资从入职之日起核算。
序号
职务
工资级别
月度基本工资
(元/月)
工资级别
岗位津贴
1
公司总经理
1
3450
1
16550
2
3450
2
12550
3
3450
3
9350
2
公司副总
1
3450
1
8550
2
3450
2
6550
3
3450
3
4550
3
项目经理
1
3350
1
4550
2
3200
2
3800
3
3000
3
3000
4
见****项目经理项目助理
1
2000
1
1000
2
1800
2
500
3
1600
3
0
5
行政人事
1
2000
1
4000
2
1800
2
2000
3
1600
3
1000
6
行政文员
1
2000
1
2000
2
1800
2
1800
3
1600
3
1000
7
文案
1
1700
1
1000
2
1600
2
500
3
1500
3
0
岗位津贴的组成:社保+电话+交通
工龄工资对照标准
级别年限
一年
二年
三年
四年
五年
六年
七年
八年
九年
十年
1
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2
80
160
240
320
400
480
560
640
720
800
3
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
公司激励与约束机制
一、激励约束机制框架
一、员工帐户说明
(1)每个员工除基本工资帐户外,还有三个帐户:
-风险抵押金帐户
-职工持股帐户
-剩余盈利奖金/盈利奖金帐户
(2)帐户资金来源和比例
非高层管理者的帐户资金来自盈利奖金,高层管理者的帐户资金来自盈利奖励金和股份分红。
对于公司非高层管理者,寻找项目者和项目操作者第一年按照该项目运作每年纯利润的10%奖励,第二年起到该项目截至按照每年纯利润的5%奖励,奖励方式:每年奖励按12个月执行。奖金汇入绩效奖金账户。奖励金额计入年度绩效考核。
对于公司一次性项目奖励寻找项目者和项目操作者纯利润各10%,当月发放5%其剩余的5%奖励金额计入年度考核。奖励方式:奖励金按12月执行。奖金汇入盈利奖金账户。奖励金额计入年度考核。
财富项目奖励:客户成交后,服务费达到月5%,的,%,,服务费超过月5%,的,超过部分的利润按50%奖励+%,,奖励金额计入年度盈利考核。
(3)年度盈利考核机制
每年1月1号到12月31号累计;完成年度盈利任务且累计盈利奖金超过20万元者。按事先与公司执董签订的公司特别奖奖励办法执行。(双向指标同时考核如有其一项没有达标者,特别奖励将不予执行。但其余提成和奖励将正常按