文档介绍：卓越领导力与情景领导技巧
培训时间/地点:2018年12月5~6日(星期三~星期四)/上海
收费标准:￥4000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程目标:
建立对的领导与管理正确认知,明确领导的价值与领导力的要素,了解领导风格的合适性原则
学****的情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧
授课方式:
主题讲授
案例研讨
经验分享
提问互动
课程大纲:
领导者的自我角色认知与领导力
何谓领导与领导力?
领导与管理的共性与区别
权力和影响力
领导学理论的发展
特质理论(特质模式)
行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论)
情景理论(权变模式,情景模式)
领导的四大原则与七大行为准则
领导的四大原则
要有追随者
引导追随者做正确的事
领导着要树立典范
领导是一项责任
领导的七大行为准则
以我们要做什么为出发点
我能做什么,可以让事情变得更出色
不断的自问:公司的使命与目标是什么
对任何的多样性有绝对的包容力
欣赏能力比自己强的人的才华
高度的自我期许与反省
领导是笃实的实践者
四维领导力及运用要点
明道—价值取向--内趋力
自我领导
共启愿景
组织发展
取势—趋势把我--方向力
战略思维
有效决策
创新变革
优术—组织运营--执行力
绩效管理
制度构建
流程管理
树人—人才发展--发展力
识人用人
有效指导
激励人心
领导的价值
运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感
有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标
引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质
情景领导理论概述
何谓情景领导
情景领导的两个纬度
指令
支持
情景领导的四种风格
指令
教练
支持
授权
分析解剖自我的领导风格与型态
领导风格与型态测试
各类领导风格与型态说明
部属准备度分析要点
情景领导三步骤:诊断,适应,沟通
依据情景评估部属
选择合适领导型态
 双向沟通取得共识
部属准备度分析要点
准备度的二大维度:能力与意愿
准备度是可变因素
准备度分析应注意的要点
四大准备度的行为特性分析
缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心
有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心
有能力和意愿,有能力并自信
情景领导风格运用技巧
指令式领导风格
告知
指示
监督
教练式领导风格
参与
解释
说明
支持式领导风格
激发
分享
支持
授权式领导风格
授权
观察
挑战
四种情景领导风格的共同点与差异
运用情境领导风格时的注意要项
总结与Q&A
讲师介绍:贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲