文档介绍：工作分析培训
培训的主要内容
为什么要做工作分析
什么是工作分析
工作分析的过程和方法
《职位说明书》的撰写(示例)
1. 为什么要做工作分析
培训的主要内容
为什么有人工作量很大,做也做不完?
为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
为什么会有工作没人去做,贻误战机?
管理者经常遇到的困惑
?思考:
我们需要发展!!我们需要改变!!
?
管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么招聘的员工,会常常不符合要求?
为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?
为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低
、福利太少?
?
我们需要发展!!我们需要改变!!
管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学****机会?
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?
为什么有的员工不知道自己该做些什么?
为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?
为什么会产生这些问题呢?
?
为什么会产生这些问题呢?
我们并不了解每个人的工作量是多少?
我们并不了解到底需要多少工作人员?
我们并不了解如何有效地考核员工的工作?
我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?
我们并不了解员工的职业生涯?
我们并不了解员工到底需要什么?
我们到底该怎么办?!
因为:
?
我们应该这样做
我们应该做
工作分析

培训的主要内容
什么是工作分析?
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。
工作分析就是与此相关的一道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析:
A 工作人员做何事(WHAT) B 如何做(HOW)
工作分析的直接结果是职位说明书。