文档介绍：抓住清收机遇突出工作重点
自省联社开展清收不良贷款百亿攻坚战活动以来,我行全面落实省、市联社清收工作精神,不断创新清收措施,探索清收方法,狠抓工作落实与推进,清收不良贷款百亿攻坚战工作取得了明显的效果。市联社给我行清收不良全年任务为14080万元,半年任务为9160万元,截止到6月28日,全行累计清收不良贷款10688万元,%,%;%。其中,清收隐性不良贷款9654万元,清收表内不良贷款311万元,清收票据置换不良贷款75万元,处置抵债资产变现648万元。我们的主要作法是:
一、认清形势科学摆布营造清收氛围
省联社清收不良贷款百亿攻坚战动员大会召开后,我行领导班子清醒地认识到,活化不良贷款是一项关系到信用社生存发展的“生命工程”,对于背负不良贷款的农村信用社来说,只有挖掘内部潜力,才能让沉积多年的“死水”变为“清泉”。因此我行本着实事求是和自我加压的工作态度,科学、积极地制订了攻坚战的实施方案,明确了攻坚战的目标和措施,果断向不良贷款宣战。一是组织到位,强化督导。我行成立了以总经理为组长、分管经理为副组长,有关科室负责人为成员的不良贷款清收攻坚战领导小组,负责全辖区良贷款清收工作的指导、督办工作,在全行形成区行领导亲自抓,信用社主任具体抓,信贷主任和信贷员分工负责的清收工作体系。二是逐社办公,摸清底子。为增强清收工作的针对性,我行在各项改革和管理工作相互交织,经营压力较大的情况下,成立了不良贷款认定专班工作小组,在1月至4月间,逐个信用社,逐个信贷员,逐户企业,逐笔贷款通过现场办公的方式,开展
“地毯式”的普查工作,就现有存量不良贷款的成因及现状进行集中会诊。在切实摸清不良贷款行业、地区分布结构的基础上,一社一策,一户一法地制定出清收盘活的具体思路和措施,分行业、分地域、分项目研究制定清收目标,拟定了清收计划。三是明确责任,奖优罚劣。大打不良贷款歼灭战。我行确定各信用社、营业部一把手为清收不良贷款100亿元攻坚战工作的第一责任人,分管领导和信贷人员负责组织实施。,对不良贷款清收任务、时限进行了落实。同时采取机制引路办法,加大奖励力度。设立了不良贷款清收奖励基金,对超额完成不良贷款工作任务的相关人员给予奖励,以此调动清收工作积极性,鼓励其采取切实、有效办法盘活不良资产。
二、创新手段改进方法找准清收突破口
我行在清收工作中总结出,要想把清收工作抓出成效,就必须出重拳、下猛药、用实招,以创新手段、改进方法寻找突破口,从而迅速推进不良贷款清收百亿攻坚战活动。我行在具体清收工作上,一是软硬兼施巧攻关。新立堡农工商联合公司下属的五户村办企业,属于1995年以前政府协调项目,在我行*****信用社贷款近千万元,由于受宏观调控和自身经营不善的影响,相继破产倒闭,致使信用社的贷款成为风险资产。该社通过做工作,于2003年以签订国家征用土地占地款作为还款来源的方式,对五户企业的风险贷款进行了全额的保全。在清收不良贷款百亿攻坚战中,*****信用社把该户企业作为攻坚重点,密切关注企业动迁信息,在得知房地产开发商征用新立堡农工商公司土地的消息后,该社实行了专班清收、法律清收与感情清收相结合的办法,软硬兼施,积极清收,期间克