文档介绍：各阶段工作要求内容要求
准备阶段 1、基本分析(地理环境、人口状况、资源、权力、文化特色);2、需求分析(规范性需求、感觉性需求、表达性需求、比较性需求)通过访问法、社区普查方式获得;3、正式与非正式资源分析(人力、物力、财力),分四步(利用资源检查表、决定分类处理策略、寻找现有资源、建立资源档案)。 1、确定主要任务和行动方案(介入社区确定服务方案并筹集经费);2、确定介入策略和工作方法;(认识社区建立关系、获取信任、建立合作关系)3、社会服务机构做好自己的准备(系统制订计划、充分了解社区共同性问题和团体运作情况、在准备未充分时,不要过分活动化和事件化);
启动阶段 1、寻找和发现带头人、确定工作目标的优先次序;2、发掘资源和进行社区教育、开展互助合作、推动成立居民小组;3、培养群体能够帮助解决一些问题;4、认同社会工作者造成培养带头人的困难、小组内部和之间的从事和权力的争夺,需要谨慎处理。 1、行动方针和主要任务;2、介入策略和工作方法;3、阶段性工作目标的实现;4、注意事项。
巩固阶段 1、社区工作系统化;2、互助合作、社区教育、行动竞争,争取更多的外来资源;3、组织工作系统化并得到辖区内单位的支持;4、防止注意力过分集中在少数人身上而忽视了多数普通社区居民、不断提醒居民组织既提服务,又要考虑维持居民持续参与社区活动问题。 1、行动方针和主要任务;2、介入策略和工作方法;3、阶段性工作目标的实现;4、注意事项。
评估阶段 1、重新评估社区需要和问题、决定未来专业工作方向、组织方向作出未来发展安排;2、策划和倡导;3、能够用客观方法总结以往工作并系统地计划未来;4、不能过分依赖感性或太注重数据统计、要着眼于未来方向,而不是走形式。 1、主要任务;2、介入策略和工作方法;3、阶段性工作目标的实现;4、注意事项。

工作阶段行动取向主要工作对象介入策略主要工作技巧工作者的角色