文档介绍：
目录
项目基本情况
项目内容
主要创新点
应用情况
成果推广与效益
四网协同发展是集团公司的重要战略
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集团公司于2010年7月下发了《关于中国移动GSM、TD-SCDMA、WLAN、LTE网络协同发展的指导意见》,明确了四网定位、网络发展策略和投资策略。指出四张网络具备不同的覆盖能力和业务承载能力,在中国移动未来网络发展中将长期共存、互为补充。
郑总在2011年11月份全省经营分析会上指出:
要充分认识到四网协同发展的重要性和紧迫性。推进四网协同发展是集团公司确定的战略,推进四网协同发展是化解运营压力的现实选择。
推动四网协同发展,重塑中国移动网络的综合优势。
四网协同发展中遇到的问题
四网处于不同发展阶段,各有其优势和局限性。
2G网络发展成熟,但其承载数据流量投入高、很快将到达扩容极限,抑制了流量业务的发展,降低了客户感知,逐渐成为发展瓶颈。
TD、WLAN,包括未来的LTE网络,在一定时期都是“覆盖受限,终端受限”的网络。
迫切需要加大对G网分流,加快向TD、WLAN的流量迁移。当前四网协同的关键。
覆盖面不够
终端不好用
质量不好
用户规模小
TD分流
效果不佳
GSM
LTE
TD-S
WLAN
成熟期
成长期
学步期
哺乳期
影响TD分流的主要原因是覆盖范围、网络优化、用户规模、终端行为等四类因素()。
每个因素都是碎片化的描述,不能在整体框架下系统分析和定位问题。
不能定量描述问题,不能落实分解各部门的责任。以前运营模式适合单网运营,现在面临多网运营环境,但尚未建立相应的管理模式
当前工作中的突出问题。
规划
网络
市场
终端
推动TD、WLAN分流,当务之急是创新管理模式
构建一套管理模型,支撑四网协同工作落地
量化各因素影响
量化各工作目标
量化各措施效益
有利于明确各部门分工和责任
有利于明确各部门工作目标
有利于制定网络协同目标
1、深度剖析TD终端业务量
从公司业务层面,对TD终端业务量进行深度剖析,以研究其中各领域的作用和目标。
按网络类型分为T网业务量和G网业务量。
按覆盖类型分为TD覆盖区业务量和非TD覆盖区业务量。
按终端行为分为回流终端业务量和分流终端业务量。
TD覆盖区内,回流终端产生的G网业务量
该部分流量为TD现网负载
该部分流量属于可影响范畴(终端分析、客户辅导)
该部分流量属于可吸收范畴(需投入,扩大覆盖)
该部分流量属于可争取范畴(优化网络,加强深度覆盖)
TD覆盖区内,分流终端产生的G网业务量
非TD覆盖区,TD终端产生的G网话务量
TD覆盖区内,分流终端产生的T网业务量
2、分别从规划、网络、市场层面构建关键指标
回流终端
位于TD覆盖区内(通过话单CI识别)
仅在GSM网络上发生业务,从未在TD网络上发生业务的终端
即疑似锁频终端。
分流终端
位于TD覆盖区内(通过话单CI识别)
TD网络上发生过业务的终端。
即非锁频终端。
TD覆盖区业务占比:TD终端在TD覆盖区内产生的业务量占其总业务量的比例。用于衡量覆盖范围对TD分流的影响。
回流终端比例:TD客户数中回流终端的占比。用于衡量回流终端对TD分流的影响。
TD覆盖区内分流终端业务分流比:TD网络承载的业务量占TD覆盖区内分流终端产生的总业务量的比例。用于衡量深度覆盖水平、网络优化对TD分流的影响。
终端业务分流比
回流终端比例
TD覆盖区业务占比
TD分流及利用率
各类措施分流贡献度
各类措施投入
T D 客户数
关键指标
分析结论
建模
影响因素
C(网络覆盖)
T(终端原因)
O(网络优化)
S(用户规模)
衡量覆盖范围的影响
衡量网络优化、深度覆盖的影响
衡量客户规模的影响
衡量终端锁频的影响
对影响TD分流的覆盖范围、网络优化、用户规模、终端行为等四类因素()分别构建相对独立的关键指标,通过数学建模,建立关键指标和TD分流之间的关系。
由于WLAN网络和TD网络非常相似,都是覆盖、终端双受限的网络,
3、建立关键指标和分流目标之间的数学模型()
4、,构建并固化分析指标体系
存在问题
网络层面和市场层面的分析相对独立
没有小区、终端维度的分流分析
分析资源分散、缺少整合
多为临时性、专题性,不成体系
固化分析
实现从小区、终端两个维度洞察业务构成、网络分流、终端分布、终端表现等关键分析指标。