考核管理办法(表).doc

文档介绍：计划员考核管理办法
考核内容
分值
单位
考核办法
考核周期
考核部门
一、工作业绩
70分

坚持计划采购,杜绝无计划采购,材料采购计划执行率完成当月的80%以上,次月的10%,第三个月的10%。
10
月/次
达不到指标
扣取分值
月考核
月结算
综合管理组

备件采购自接到计划之日起10个工作日内完成订货,计划执行率按加工周期完成。
5

不得延误物资采购计划的订货时间而影响正常生产。
15

掌握物资库存动态,减少物资积压、长期占用资金的现象,加快资金的流动,每月5日前将库存分析报告提交统计员处。
10

每月深入基层不少于5次。
2

根据自己分管的工作制定月工作计划,每月28日前对本月的工作进行总结,并将下月的工作计划书面提交统计员处。
3

物资出、入库手续齐全,票据传递及时,不得丢失票据。
10

自接收供应商的发票之日起20个工作日内对发票进行核对,完成审批手续交财务挂账。
5

每月5日之前完成上月的设备、备件报表,不得迟报。
3

完成领导交办的其他工作。
3
二、劳动纪律
20分

休假必须履行书面请假制度,没有请假条不在岗的按旷工处理,休假返岗后要及时销假,未及时销假的按休假处理。
3
月/次
达不到指标
扣取分值
月考核
月结算
综合管理组

以班车接送时间为准,不得迟到、早退。
2

上班时间中午禁止喝酒,因喝酒影响工作的,停职学****情节严重的移交公司,将按公司有关规定进行处罚。
3

科里若遇特殊情况需加班来完成的工作,经科室领导批准,逐级安排业务分管人员(休班期间为其B角),科内要记发加班工资,4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放,不服从安排的,停工学****学****期间,每天只发放20元的生活费。

科内员工如遇业务调整的,务必于宣布之日起,10日内交接完毕,否则,不予办理休假手续。

因工作需要,需调离物资供应科的员工,在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则,不予办理调离手续。
三、安全与精神文明
5分

工作中,说话和气,待人热情,服务周到。
3
月/次
达不到指标
扣取分值
月考核
月结算
综合管理组

工作期间,按规定穿戴劳动防护用品,着装整齐、干净。
2
四、卫生
5分

办公桌、计算机桌面整洁,物品摆放有序,不可摆放过多物品,也不能摆与办公无关物品。
1
月/次
达不到指标
扣取分值
月考核
月结算
综合管理组

文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不可摆放任何物品
1

室内地面、窗台面等洁净无灰尘;门、窗洁净,玻璃明亮,无灰尘,窗帘整洁。
2

保持走廊、洗手间的清洁,不乱扔垃圾。
1
考核项目
仓库保管员考核管理办法
考核内容
分值
单位
考核办法
考核周期
考核部门