公司薪酬福利管理.doc

文档介绍：第一节薪酬福利制度
第一单元薪酬的基本原则和基本内容
(☆☆☆)
(一)薪酬调查:确定员工薪酬原则时要做到一个合理的度,即不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力。要做到这点,企业必须进行薪酬调查。
(二)岗位分析与评价;
(三)了解劳动力需求关系;
(四)了解竞争对手的人工成本;
(五)了解企业战略:薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移,应该了解企业战略的以下内容:
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。
。
;明确实现企业战略时需要的核心竞争力;
,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略,激励员工产生最大绩效的方法论。
(六)了解企业的价值观;
(七)了解企业的财力状况;
(八)了解企业生产经营特点和员工特点;
(九)制定薪酬管理的原则:根据企业战略、企业价值观对人员的要求以及企业生产经营特点和员工特点,考虑竞争对手的人才竞争战略以及劳动力市场上人才的供求状况,在保证企业财力能够支付的前提下制定薪酬管理的原则。

(一)工资总额管理
=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
,工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入,衡量员工的生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据;对于企业来说,工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业进行人工成本控制的重要方面。
,首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素,如企业的支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等,然后计算合理的工资总额。
(二)企业内部各类员工薪酬水平的管理
要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是:哪类员工对企业的贡献大,他从薪酬中得到的回报就应当愈多,哪类员工对企业的贡献小,他从薪酬中得到的回报就应当愈少,以示公平。
(三)确定企业内部薪酬制度
,即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例,还包括新酬支付形式管理,即确定薪酬计算的基础,是按照劳动时间计算还是按照生产额、销售额计算。
,关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。
(四)日常薪酬管理
包括:
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、统计员工的薪酬和新酬调整。

(一)薪酬的本质:薪酬实质上是一种交换和交易。
(二)影响员工薪酬水平的主要因素(☆)

(1)劳动绩效;(2)职务(或岗位);(3)技术和培训水平;(4)工作条件;(5)年龄和工龄。

(1)生活费用和物价水平;
(2)企业工资支付能力;
(3)地区和行业工资水平;
(4)劳动力市场供求状况;
(5)产品的