文档介绍：2010年度兴中集团培训计划
编号:XZSY-PX-2009-12-01
序号公司类别课题培训对象培训目的预计课时培训时间授课部门培训预算(元) 费用来源备注
24 兴中建设管理类目标管理及绩效考核全员明确目标,提高绩效、明确考核流程、标准 3H 1月内部讲师 200 集中授课
25 兴中工程物资管理办法全员物资管理流程化 3H 1月内部讲师 200 授课费用集中授课
26 施工安全教育全员加强公司安全管理,提高员工安全意识、安全素质 4H 1月内部讲师 250 授课费用集中授课
27 重大质量安全事故应急处置全员加强应急处置能力 3H 5月内部讲师 200 授课费用集中授课
28 项目施工成本控制管理全员增强施工进程中建筑成本的控制及管理能力 4H 7月内部讲师 250 授课费用集中授课
29 建筑工程资料管理全员提升建筑工程资料管理能力 3H 9月内部讲师 200 授课费用集中授课
30 建筑企业招投标与合同管理全员提升管理能力 3H 11月内部讲师 200 授课费用集中授课
31 建筑企业质量管理全员提升管理能力 4H 12月内部讲师 250 授课费用集中授课
32 专业技能 ISO9001(2008版)内审员取得相关证书 16H 1月外部讲师 5000 培训费用外训
33 材料员取得相关证书 56H 1月培训中心 1700 培训费用外训
34 取样员取得相关证书 56H 2月培训中心 1700 培训费用外训
35 预算员取得相关证书 72H 2月培训中心 1700 培训费用外训
36 施工员取得相关证书 56H 2月培训中心 1700 培训费用外训
37 CAD制图取得相关证书 64H 5月培训中心 5500 培训费用外训
38 人力资源管理取得相关证书 108H 1月培训中心 3000 培训费用外训
39 安全生产管理人员取得相关证书 36H 4月培训中心 800 培训费用外训
40 二级建造师(项目经理) 取得相关证书 96H 7月培训中心 3800 培训费用外训
43 兴中容器管理类部门间业务传递各科室(部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战,2010年度部门目标等方面,让公司员工了解其他部门情况,实现信息共享和换位思考。) 2H 二季度各科室 500 资料费、讲课费授课方式按实际需要灵活掌握
44 培训的作用和重要性认识全员通过对培训的作用和重要性认识的学****激发员工学****热情,引起重视,使管理人员学会指导下属学****使普通员工,找准学****方向,学会职业生涯的自我规划。 2H 一季度综合科 500 资料费、讲课费集中授课
45 员工个人职业生涯规划 4H 二季度外聘讲师 1500 讲师费集中授课
46 团队有效的沟通全员学会沟通技巧,增进团队内部、团队间的沟通交流与协作 4H 三季度外聘讲师 1500 讲师费集中授课
47 通用技能工作计划编制与计划的实施管理人员通过计划编制、实施、分析、计划更改等内容的学****使员工形成有计划工作的****惯。 1H 一季度各科室 500 资料费、讲课费授课方式按实际需要灵活掌握
48 公司目标管理考核制度培训管理人员通过培训使员工认识到目标量化考核这种管理手段的先进性 2H 一季度综合科 500 资料费、讲课费集中授课
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