文档介绍：全程医疗质量与安全管理的持续改进工作是医院管理工作中最重点的工作,医疗质量是安全的前提、重中之重。根据医院工作计划和总体目标要求,结合等级医院评审细则中医疗质量持续改进的检查要点,特制定如下实施方案:
一、全面实施医疗质量管理,健全三级医疗质控网络,提高医疗质量。成立以院长为组长的医院质量管理委员会,成员由院领导、质控科、医务科、护理部、各科主任等组成。研究质量改进意见,对全院医疗护理质量进行监督。
二、实行科主任负责制,质量管理委员会每周组织三次以上检查,对各科存在问题由科主任分析原因并即时提出整改措施,三天医疗质量管理委员会评价整改结果。
三、健全科室成立质量控制小组,科主任任组长,组员为护长和科室业务骨干。每月进行科内医疗质量自查一次以上,并填写医疗质量持续改进记录表,科主任负责检查整改后的效果评价。
四、医疗质量持续改进目标及内容。
(一)总体目标:
1、门诊量力争达7万人次,收治住院病人数一万三千人次,全年业务总收入为6000万元。
2、强化学****医疗核心制度”并贯彻到工作中,抓好“二甲”复评的各项准备工作,各科各项指标均达到“二甲”标准。
3、完善医疗质量管理组织,院、科二级质量管理组织分工明确,协作机制健全;院长作为医疗质量管理第一责任人,每季度主持召开一次医疗质量管理委员会会议;科主任担任科室医疗质控小组的组长,全面负责本科室医疗质量管理工作,每月进行一次质量自查;对职能部门反馈的质量问题科主任负责落实整改。
(二)急诊急救工作目标及内容(急诊科负责,其它科室协同完成)
1、加强急诊救护管理工作,人人熟悉撑握抢救器材的使用及抢救操作流程;及时、妥善应对突发公共卫生、自然灾害和意外事故等。落实急诊抢救工作制度、急诊抢救预案及首诊负责制,确保“绿色通道”的畅通;检验、放射、CT、超声、心电图等医技部门为急诊病人提供24小时优先服务,执行先检查后交费原则;救护车专用抢救器械药品齐全,接电话后3分钟内出车;医务科制定重点病种(如创伤、急性心肌梗死、心力衰竭、脑卒中等)的急诊服务流程与规范;院内急会诊医师5-10分钟到位;危重病人收住院有专车、专人护送;急诊病人到院后立即给予诊治。
(三)门诊管理目标及内容
1、门诊医师诊疗病人要执行首诊负责制,认真负责,因病医治,不得开人情方和假证明,首诊医生须按规范书写门诊病历,并填写好门诊日记登记本,病历自带。
2、任何科室不得推诿或拒收病人,凡需转院的病人必须经科主任会诊,报医务科同意,并由院会诊组会诊后方决定。
(四)医疗文件质量管理目标及内容
1、各科成立病历质量控制小组,手写病历、电脑打印病历或电子病历都要严格按照湖南省中医院管理局2010年5月印发的《中医病历书写规范与质量评价标准》执行;主管医师须按病历书写规范完成病历、病程记录及各种知情告知书的签署,确保病历质量,各科室甲级病历要达到90%以上,不允许出现丙级病历;病历在出院后五日内归档到病案室;
2、认真执行三级查房制度,科主任每周大查房一至两次,解决疑难病例、审查新入院及危重病人的诊疗计划,决定重大手术及特殊检查、新的治疗方法;病人入院两天内科主任或上级医师要诊视过病人,病历中要记载有上级医师或科主任对病人的诊治意见。
3、认真落实医师值班、交班制度,针对专业学科,对应建立重危病