文档介绍：安全检查管理制度
为规范公司安全检查管理职责和要求,以落实安全责任,排查安全隐患,制止违章作业,验证安全控制措施,确保公司安全生产方针和目标的实现,特制定本制度。
适用于公司范围内的所有安全管理运行与活动的检查。
。
,对本单位和职责范围的安全检查与管理负责。
1)法律、法规及其他要求的符合性。
2)安全目标、安全工作计划管理和效果。
3)安全责任制及考核落实。
4)安全管理规定、操作规程。
5)工艺控制及设施的安全性。
6)设备设施管理和安全监督。
7)特种设备安全管理
8)关键装置和要害部位安全管理。
9)安全设施安全管理。
10)监视测量设备安全管理。
11)作业安全监督管理。
12)特种设备操作和特种作业人员持证上岗和再培训。
13)员工教育培训计划实施。
14)危害告之及各种安全警示标识管理。
15)各级事故应急预案演练、评价和改进。
16)隐患排查和整改效果。
17)危险化学品管理(危险化学品使用、储存、处置等管理情况的监督)
18)作业环境的监测和改善。
19)职业病危害监测和防治方案实施效果。
20)岗位、个人防护器材管理和使用。
21)事故报告,及以往事故、事件、不符合及违章情况的管理。
22)安全标准化自评组织和持续改进。
。
1)综合检查;
(1)公司级综合性安全检查;
(2)车间级综合性安全检查;
2)季节性检查
3)节假日检查
4)日常检查;
5)专业检查
(1)工艺管理;
(2)设备管理;
(3)变配电系统;
(4)电器、仪表管理;
(5)危险化学药品仓库;
(6)消防管理;
(7)职业卫生管理;
(8)现场作业管理(含危险作业安全管理);
(9)安全设施(含监视、测量、检测报警装置)管理;
(10)关键装置和重点部位管理;
(11)特种设备管理等。
。
1)本公司各级人员的检查;
2)不定期随机检查。
1)安全科负责编制公司年度《安全检查计划》,明确各级各类安全检查的责任单位、责任人员、检查频次和时间间隔、检查结果的处置要求等内容,经主管副总经理批准。
2)经批准的安全检查计划应于每年最后一月发至各相关单位和人员,必要时生产部应通过会议的形式向各责任单位和人员说明安全检查的要求、操作程序和表格使用方法,以提高工作效率。
,并予以记录,按要求将检查结果整理形成报告。
1)综合检查
(1)公司每月开展一次以安全责任落实情况检查为主综合性安全检查。检查由生产部组织,公司主要领导主持,各部门负责人、专业管理员及安全员参加。检查结果由安全科汇总形成安全通报,编制隐患整改计划,经总经理批准后下发隐患整改通知。
(2)各部门