调研内容.doc

文档介绍：开封邮政速递物流公司赴芜湖调研的主要内容
按照省公司“针对开封公司提交的奇瑞项目情况汇报的答复”意见的精神,开封公司拟定派出由开封公司副总经理郭宏志任组长,由穆俊霞、路晓宁为一队的专门针对解决商务合作模式问题与由吴蒙、王磊为一队的专门核定仓储实际面积的调研小组,共同寻求解决以上问题的措施,调研内容如下:
一、调研时间:2010年12月23日上午11点到达芜湖,拟需要3---4日时间完成整个调研活动。
二、分组调研内容
第一队:
先与奇瑞公司主管第三方物流的物流采购科罗滨科长沟通,由他指导开展对芜湖本地Q系列供应商就以后在河南工厂的合作模式进行调查,主要了解供应商对物流收费标准、方式、结算周期、增值服务以及对物流公司的服务需求,以便能更好提出结合开封实际的解决方案;
有目的的选择2—3家为奇瑞公司提供第三方物流服务的物流公司,去探讨他们的具体操作流程、商务合作中存在问题及解决办法,做到防患于未然,在下一步的工作中进行规避;
在沟通的过程中,寻求针对开封公司现存在的如物流合同未签订、物流费用不及时结算、器具管理等问题的解决办法。
第二队:
在奇瑞公司的帮助和协调下,进入放有Q系列车系零部件的第三方物流公司仓库内实地测算包装尺寸,从而获取Q21、Q22所有零部件所需的仓储面积,从而对现有库房进行科学合理的规划布局,同时与奇瑞规划院相关人员就明年河南工厂物流规划及信息对接等内容进行沟通交流。
在奇瑞公司的帮助和协调下,就我方相关岗位人员在奇瑞第四总装车间的接货平台和部分物流公司学习及培训计划安排进行商讨,及早与相关部门取得联系并拿出具体可行的培训方案。
三、参加调研人员的联系方式
穆俊霞:**********
吴蒙:**********
王磊:**********
路晓宁:18937822830