文档介绍：精细化管理实施细则
为进一步落实企业管理坚持全员、全过程、全方位的原则和精益求精,追求卓越的要求,发电部制定了《精细化管理实施方案》,并要求发电部全体职工认真贯彻执行。
1 精细化管理的工作安排
,加强领导
深刻认识实施精细化管理的必要性和重要性,在管理理念上,逐步实现由粗放经验型向精细科学型转变。为切实加强对精细化管理工作的组织领导,发电部成立精细化管理活动小组,具体负责本单位精细化管理工作的推行,保障精细化管理活动的顺利开展。领导小组如下:
组长:王克运
副组长:杨秋会苏文超
成员:陈胜利李勇刘君伟朱寿辉樊志义孙晓东
邹晓辉王养学武亚杰值长
,全员参与
精细化管理工作涉及各个专业、每个岗位和每个员工。为开展好这项工作,必须要充分调动和发挥广大干部职工的积极性,积极做好宣传工作,加大宣传力度,依靠广大运行员工的智慧和创造力,要求各个专业及各值集中及时进行宣传,使每个干部员工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性,形成人人主动参与精细化管理的良好氛围。
,以点带面
突出重点就是集中精力解决部门管理和发展中的关键问题。各专业及各值一定要按照部门开展精细化管理的要求和部署,密切结合工作实际,找准自身工作的重点和薄弱环节,关注每一个细节,做好每一件小事,着力解决突出问题,带动和促进各方面工作,推动整体管理水平的提升。
、务求实效
要求各专业及各值在开展精细化管理活动中,紧密结合自身工作实际,扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作,在务求实效上狠下功夫。积极主动将精细化管理工作引向深入。每个任务都是用最佳的方式完成,每项指标都是最节约的成本体现,每个目标都是最捷径的方法达到。通过不断的完善优化,最终实现劳动效率最佳和利益最大化。
2 精细化管理的工作实施细则

安全是企业生存与发展的基础和保障,更是企业最大的效益。作为生产第一线,发电部要求各专业及各值要牢固树立“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的思想,切实把安全生产牢牢地放在心上,紧紧地抓在手中。
,严格执行各项行之有效的规章制度,做到“四个到位”,即:第一责任者负责到位、主管责任者管理到位、分管责任者执行到位、直接责任者落实到位。将安全生产层层落实到位。
,重点要抓实做好对安全生产隐患的检查整改工作;同时,根据厂安全生产事故应急处理预案,并按照预案切实开展演练,防患于未然。
。要求各专业管理人员进一步转变作风,重心前移,深入实际,盯现场,解难题,查死角,堵漏洞,发挥好协调组织指挥的作用,把事故消除在萌芽状态。加大力度严格执行“两票三制”的管理,管理人员不定期到现场抽查“两票三值”执行情况,发现问题及时纠正并考核。对“两票三制”的执行情况实行三级审核制度,及时纠正管理中的不足,对“两票三制”实行流程化管理,使“两票三制”管理执行起来更加直观、规范。
,制定各专业各岗位设备巡视检查流程图,及时发现消除设备缺陷和安全隐患,做到机组“开得起,停得下”,确保机组安全稳定运行。