文档介绍：招标管理办法
总则
具体招标工作可以委托给工程管理公司进行,生命园工程主管部门和经营部进行监督检查和决策。本办法作为生命园指导工程管理公司开展招标工作的参考。
以本公司为主体建设的投资额在50万元以上的工程项目、工程设备和材料都必须进行招标,其中主要包括:勘察设计、规划设计、工程施工图设计、建筑工程施工、装饰工程施工、设备安装工程施工、系统调试和试运行、工程设备和主要材料的采购等。
招标活动应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则;以降低项目成本,保证项目的建设品质为目的,实施招标管理。
本管理细则如与国家、政府、上级主管机关文件相矛盾时,以国家、政府、上级主管机关文件为准。
管理机构
公司成立以总经理为组长的招标领导小组,成员为公司各主要领导。招标领导小组下设办公室,负责接待和联系发函工作,并在项目专家协助下主持招标、评标工作。
未经招标领导小组安排,任何人不得与招标单位洽谈与招标有关的事宜,更不得泄漏招标的秘密。
应及时编制本专业对招标单位应明确和应执行的技术规范、技术规程、技术标准及技术要求和工程(产品)的质量要求、技术经济条件的要求等,并交招标办公室公室,以便统一制定招标文件。
招标准备
编制招标计划,确定招标策略,发售招标文件,接待投标人员,回答投标人员疑问,使招标工作按计划、按程序实施。
编制招标文件和评标办法,拟定招标合同(工程)条款,编制出工程或设备材料的标底;由招标办公室汇总报领导审批、行文并保密封档。
向政府或上级主管部门申报招标文件和招标须知及评标标准,并协助催办。招标文件应该确定工程内容、发包范围、总工期、工程质量要求及投标截止日期等。
上述招标文件经上级或领导批准后,由招标办公室发布公告或招标邀请函,接受投标单位投标申请,对投标单位资质进行初审,重点审查资质、企业业绩和社会信誉。
在初审合格的基础上,对招标单位进行管理水平、工程(产品)业绩、企业社会信誉、财务状况等进行实地考察,并进行综合比较评分,写出考察报告,推荐4~6家参加竞标。经领导同意批准后,由招标办公室向招标单位发正式邀请函,通知投标单位购买标书,参加投标。
设计招标一律选择甲级设计院。
制定招标文件,审查设计单位业绩和社会信誉。招标文件中应明确参与投标单位应向我公司提交效果图、规划图、方案比较及概算指标或工程概算等,有条件时应提供建筑模型,供我方选择、比较、考察。
设备和材料招标,也要履行申报、资质审查、社会调查和用户考察,初审合格后,选择3家以上单位进行实地考察,然后发投标邀请函。参加考察的人员由招标领导小组确定。
一切招标工作均应纳入招标办公室统一管理,统一对外联系。
招标
工程施工招标
由招标办公室向初审合格并经审定的投标单位发出投标邀请,在规定的时间和地点发售招标文件,财务金融部负责向投标单位收取图纸押金和投标保证金。
引导投标单位踏勘工程现场。
招标办公室组织标前答疑会。投标单位依据标书、设计图纸及合同等提出的问题,回答标书、设计、图纸、工期、质量等问题
对投标单位提出的书面问题,由招标办公室组织有关部门进行书面答复,并将内容传真到每一个投标单位,不准用电话或电子邮件答复。上述内容都作为合同附件。
组织投标单位的技术、施工人员到工程施工现场实地踏勘,并就投标单位提出的问题当场进行答复,之后形成书面文件由