文档介绍：建筑工程基础施工技术管理措施探析
摘要:企业生产经营活动离不开管理,尤其是基础性管理活动。基础性管理活动是企业管理工作中的重中之重。提升基础管理水平,是能够企业进一步发展,进而在市场竞争中能够取得良好效益的保证。改革开放以来,传统的基础施工管理方法出现了一些与实际情况不相符合的状况,因此,建议一套符合现代社会发展趋势的基础管理方法迫在眉睫。
关键词:基础施工管理企业竞争力建筑行业
中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)12(a)-00-01
如何在市场竞争中占据有利地位是所有企业思考和重点解决的问题,建筑工程企业也同样如此。为了增强竞争力,满足客户需求的同时完成工程目标,并缩短用工时间,降低总体成本,建筑行业企业必须进行全面的基础管理性活动。对于一项具体的工程而言,它历经了设计人员构思,讨论,决定方案采选,施工,完工,验收等几大环节,各个环节之间是相互联系相互影响与制约的,每一步骤都对最终的工程建设有很大的影响。而在这些因素之中,基础性施工环节是对工程建设结果具有决定性影响的一个重要阶段。基础性施工影响因素范围广泛,人力物力财力投入大,是建筑行业工程的重中之重。因此,笔者就以下几点分别阐述,工程建设中应当如何加强基建工作管理,并更好地运用到工程建设之中。建筑工程质量和安全的核心是基础工程施工质量,对于地基以及基础而言,其属于地下隐蔽工程,一旦建筑工程施工竣工之后,如果发生相应的事故,补救措施极其困难,造成的后果十分严重。对于基础工程来说,其造价、工期一般占整个建筑工程施工的1/5~1/3,其施工质量水平关系到整个建筑工程的质量安全。
1 牢牢把握基建管理的基本原则
基建管理的基本原则有三个,一是经济效益原则,二是科学管理原则,三是标准化规范化原则。对于施工单位而言,经济效益是首要目标,只有经济效益得到满足,企业才能进一步发展。但是施工单位工作的特殊性要求建筑行业企业应当避免一切向“钱”看的思想,也要避免片面追求速度而忽视成本与质量的错误观念。建筑企业设计部门和监管部门应当注重如何提升建筑工程质量与技术创新,开拓市场等领域内有所贡献,而非片面追求规模。同时要杜绝重复建设与不必要的浪费,从而为企业节省成本,促进经济效益的实现。科学合理原则对施工单位而言一样必不可少。基础性建设是关乎整个建筑安全性与可利用性的根本,必须要有一定科技水平以保证其稳固与安全。因此要求建筑行业企业的基建管理部门必须将工作落到实处,以科学管理为手段,不断提高技术的科技含量,以符合新时期建筑行业发展的大趋势。同时要规范建筑工人施工流程与施工行为,提高工作安全系数,从而促进建筑企业又好又快发展。标准化规范化原则是建筑企业必须达到的另一个重要要求。基于建筑行业特点,一个统一的目标和意志对施工的顺利完成是必不可少的。通过规范化和标准化从而节约成本,达到安全生产与工程的顺利竣工。
2 规范对施工参与人员的管理
施工参与人员,既包括直接参与到工程一线建设的施工人员,还包括工程的设计者,验收者以及监管者。规范施工参与人员的管理,要求我们首先应当在工程开工之前完成对承建单位技术水平的考察,确认其确有实力之后才能签合同。由于农民工大量涌入城市建筑行业,降低了建筑行业从业人员总体的素质和科技水平,因此事先把关是十分重要的。同时