文档介绍：生产部合并改制方案
一、目的:
公司现生产的产品型号及系列,工序非常多。车间管理混乱直接影产品的质量、生产进度与效率。目前车间主任在技能、思想素质、执行力、服从性上都欠缺,这样直接导致了员工流失率、产品性能及品质管控能力。车间管理虽然与前期相比有所提升,但仍然存在很多不足。为此通过车间合并达成执行力高度统一、效率提升、廓清员工管理秩序。
二、合并改制内容
根据公司管理需要,现将电机车间、机加工车间合并一体,风柜、离心风机、油烟净化器三个车间合并一体,中压风机车间(及附属小组)与冲压车间合并一体,端盖车间管理体制不变(车间主任由卢延利任职)、模具车间由生产厂长直接接管。
人事组织与工作安排
人事组织
电机车间、机加工车间任命李增玲担任车间主任一职。
风柜、离心风机、油烟净化器车间,暂由生产厂长监管车间事务。
中压风机车间(及附属小组)与冲压车间任命王刚然担任车间主任。
组建品质部,品质部负责人由李炳清担任。王军伟担任来料检验兼制程控制专项负责人。
工作安排
上任后的车间主任负责所辖车间的人事管制、生产计划安排与执行、现场秩序管理、7S管理与达成、模具使用与维护管理、设备保养与维护等车间事务性工作,以及来自上级领导的临时性工作安排。
原机加工主任晋升品质部(来料检验兼制程控制专项负责人),现岗位仍兼任机加工车间生产事务,负责协助车间主任管理机加工车间的同时,工作项目增加品质部相关事务,协助机加工日常生产安排;
原风柜车间主任调离主任工作岗位、安排其仓库出货专项负责人(负责仓库物品整理、厂区来料物料整理、货物装卸等事项,直接领导:纪厂长);原离心风机、油烟净化器车间设组长,车间合并改制后由车间主任直接管理风柜车间、离心风机车间、净化器车间,增设组长以辅助车间主任开展工作(组长由原车间主任任职)。
原中压风机车间主任调离主任工作岗位,调岗中压风机车间质检员(隶属车间管理)工作内容不变。
原端盖车间管理体制不变,模具车间直属生产厂长李福旺管理。
权责关系
生产部车间合并改制后仍以生产部为统筹计划部门:
1、生产厂长(李福旺)管理直属下设生产车间人事管制、生产计划安排与达成。负责统筹生产部日常管理计划、实施开展生产任务、执行公司生产计划与生产秩序管理,梳理生产流程、完善各生产车间生产工艺。
2、生产厂长(纪金昌)管理物品采购、厂区废旧设备处理变卖、废料变卖、售后退回折旧品数量核查与签收。代理仓库主管工作。负责生产用料物品采购,定期处理废料、清理厂区环境,针对仓库日常管理工作进行寻查、仓库日常管理、物料入仓前确认,定期核查仓库人员工作秩序、改善仓库物品陈放布局,达成生产部厂区7S管制、仓库7S管制。
3、生产厂长(郝纪海)管理全公司电路维护、设备维护与售后支持。负责日常电路维修及防护,协助生产设备更新、日常维修及防护。负责确认销售退回产品的质量问题,跟踪处理。负责售后服务工作、处理客户产品安装问题及外出维修管制,负责保护器及二次启动的质量监控,协助品质部3C质量标准的落实与执行。
4、品质部质量负责人(李炳清)管理品质部工作开展,人事编制与品质管控等事项,3C质量标准的建设与执行。负责成品入库前的品质管控与验收,监控生产部工序合理化建设,监控工艺标准执行情况。建立健全品质部检验标准、按时稽查各工序品质人员工作情况,及时