文档介绍：《目标管理与绩效考核》
目录
一、一些问题思考
1、为什么要进行绩效考核
2、绩效考核与绩效管理有什么区别
3、谁来进行绩效考核
二、目标管理
1、什么是职责
2、什么是目标
三、绩效考核
1、绩效考核的周期
2、绩效的比例矩阵
3、绩效考核的程序
4、绩效考核的方法
5、绩效考核内容
6、绩效面谈
7、绩效考核结果如何运用
为什么要进行绩效考核?
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1、企业是什么?
组织-盈利-产品、服务-发展-规模盈利……
2、企业的核心要素?
资金-产品-技术-人?
3、员工的工作目的?
工资-发展-增值-自我实现-认同
一、一些问题思考
人力资源管理的四大机制:
牵引机制
激励机制
竞争淘汰机制
约束机制
压力
拉力
控制力
推动力
一、一些问题思考
认同的根本是激励,考核是激励的最重要手段之一。
激励员工最主要的目的是促进企业利润最大化
为什么要进行绩效考核?
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一、一些问题思考
绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之一。
绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的能力!
为什么要进行绩效考核?
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一、一些问题思考
管理术语:
业绩管理
目标管理
员工指导
绩效考核
岗位责任制
绩效考核VS绩效管理
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一、一些问题思考
业绩计划
/目标设定
业绩反馈
/业绩指导
业绩评价
/业绩报偿
业绩管理循环
一、一些问题思考
绩效考核
VS
绩效管理
绩效考核
业绩报偿
绩效指导
目标设定
战略开发
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一、一些问题思考
人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部,对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责,为提高管理队伍的绩效管理能力负责。
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谁来进行绩效考核?
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一、一些问题思考