文档介绍：优质结构工程施工方案
根据市优质结构工程的有关要求,按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和优质结构工程质量评价方法和标准,并结合我公司创优经验,将结构工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保结构,实行目标控制,推行全面质量管理,实现结构工程质量一次成优,为确保在施工中实现质量目标,特制定本方案。
工程概况
: 兰桥雅居二期拆迁安置房09#、10#楼工程
:
: 7度
;安全等级:二级
: ±
:
:09#、10# m2
:09#框剪18层,10#框剪11层,均有半地下室
:预应力管桩,地基基础设计等级为乙级
工程开竣工日期
本工程从2012年08月03日起各幢号相继开工,施工工期为510天。
组织管理网络
组长:徐前
副组长: 陈香明
成员:周贤超
成员:陈浩
成员:闫成志
成员:梁晶晶
成员:黄玉金
成员:程启伟
公司质检科
成员:孔德旺
成员:梁传富
创优目标
本工程09号楼质量目标:南京市优质结构工程。
创优措施
为确保本工程质量总目标的实现,我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫,组织精干施工技术管理人员和施工队伍。,在施工现场建立创优管理小组,设立以项目经理为核心的质量管理网络,以优质结构工程为目标,实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。
组织保证措施
①推行全面质量管理,建立质量保证和检验体系,组织操作人员到优秀项目部学习,抓优质结构工程这根主线,制定各项规章制度,实行质量一票否决制。
②严格执行建设工程监理制。
我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求:如及时填报各项报表,施工方案报审,
工序质量报检,试验记录登记等规定。
③组织强有力的施工队伍参加该工程施工,抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理,抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部,我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。
④明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗,将工资利益同工作实绩挂勾,实行“按岗定人,以职授权,以薪促岗”的体制。
⑤同施工班组签订协议时,明确质量要求,按不同的质量等级发放不同的工资,把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。
项目部质量保证机构网络
市、区质监站质检组
监理公司工程师
建设单位现场代表
设计单位工程师
公司总工程师
项目经理
项目工程师
项目质检员
各专业施工员
安装作业班组
土建作业班组
特殊工种作业班组
施工质量检验体系图
公司
质量安全部
项目工程师
项目经理
项目副经理
施工员
质检员
资料员
材料员
试验员
班组质量员
公司总工程师
对材料的质量保证措施
3、1材料采购
(1)根据项目施工进度计划编制材料用料计划表,并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式,加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。同时采购物料时,根据类别和对工程质量影响的程度,评定供应商。
(2)根据供应商的质量保证能力,支付能力和社会信誉等,必要时可进行产地取样,抽样检验等确保物料的质量,同时对供应商定期或不定期进行评定调整。
(3)当建设单位(业主)要求对供应物料进行验证时,采购部门必须提供必要的条件进行配合。不因建设(业主)的验证而免除和减轻本公司提供合格物料的责任和义务。
工程创优保证措施
优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上,奖惩分明,并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。
在主体施工阶段,重点控制轴线、标高以及卫生间、屋面防水工程的施工质量,执行按工序控制主体质量。
在装饰装修阶段,坚持以样板引路和有针对性的专项质量控制措施,精心施工创优质,确保用户满意。
(1)现场设专职质量员,负责检查监督、验收和评定工程质量,专业工长在班组为兼职质量员,在施工中由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。
(2)质量管理方式
实行班组自检,工长复检,施工交接班检查不符合质量规定的坚决进行整改,土建安装专职质检人员和建设单位、监理单位验收的方式。
(3)质量控制点的设置
本工程设以下质量控制