文档介绍：附录: 员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的
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最好的实践激励和员工绩效管理
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* 1988-98
来源: Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg
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最好的实践与案例列举
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最好的实践与案例列举
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“会议C”–评价商业单元和公司中心各自的前200名员工
“会议C 2”–深入研究行动项目
评价前 500名的管理潜力
GE员工评价的细节–“会议C”
1月
3、4月
正在进行
在职业生涯的早期确定有潜质的员工并给他们成长机会
监控进展, 扫除障碍
获得优秀管理者在管理技能和潜力、在生意中获得的整体观点方面的深入知识
目的
J. Welch, 商业单元领导, 商业单元人力资源领导
J. Welch, 会议C 主席, 商业单元领导
Welch, 商业单元领导者
参与者
级别经理在一曲线上划分 1-5 级 1级(最好的10%) 和 2s级(其次的15%) 得到股票期权, 5s级(最后10%) 被解雇
关注最好的 10-15% 潜质高的员工和问题
深入研究在会议C中通过的行动项目
和前500人各自的商业单元领导进行细节讨论并确定报酬
追踪跨商业单元的前500名的概要的行动进展
关键行为
商业单元内的全天会议
一对一的讨论, 主要通过视频会议
CEO小组和商业单元间非正式的评价和交流过程
形式
行动项目的3-4页摘要
给领导和高级主管的人员流动摘要
每一商业单元中前200人的发展区域
行动项目目前状况的评估
下一步行动的大纲
前500名的薪酬确定
成果
组织会议 C 的各次会议
综合得出每一商业单元的摘要, 会议报告的行动项目列表
总结所有企业结果并提交委员会(会议C 选举的)
准备前 500名包括工资、红利、股票期权和换岗等项目的清单.
修订前 500名的清单
员工工作
在商业单元的一天包括和不同候选人的午餐, 围绕职能、特殊计划领域的特别会议(6 Sigma, 黑色地带)
“放松”
因素
Welch 直接认识前 500名; 他看他们中的每一人每年 5-10 次
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