文档介绍：第一章人力资源规划
劳动关
系管理
人力资
源管理
人力资
源规划
薪酬福
利管理
招聘与
配置
培训与
开发
绩效管理
--李理
9/22/2018
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第一节企业组织结构设计与变革
所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人的再创造的工夫和努力,都不足以弥补机能失灵的系统。如果系统不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。
——戴明领导手册
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第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩,就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统,好的法律并不保证有一个道德的社会一样。
但是,糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘,无论管理人员是多么地出色。
…彼得·德鲁克
组织结构设计是指企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
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第一单元企业组织结构设计
(一)组织设计理论的内涵:
组织理论与组织设计理论的对比分析
组织设计理论
组织理论
环境、目标、结构、技术、
规模、权力、沟通
环境、战略、
技术、规模、人员
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第一单元企业组织结构设计
(一)组织设计理论的内涵:
组织理论的发展
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2、各自的基本观点与贡献
古典组织理论——Max Weber、
模式:“官僚组织”
着重点:结构系统以工作为中心
主要考虑:秩序、稳定性、目标、标准化、规章制度,古典理论的特点是:静态,以效率为目标,是考虑组织内部。
Max weber: The theory of Social and anization. 1947
“精确性,工作的速度,任务的明确性,对工作的熟悉程度,活动的连续性,权限的划分,指挥的统一,严格的上下级关系,人事摩擦的控制,以及物质与人员方面成本的减少,这一切使严格的官僚机构中将达到最佳状态”
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2、各自的基本观点与贡献
近代组织理论——组织行为学
模式:“参与式”组织
着重点: 行为因素以人为中心
主要考虑:人际关系、群体参与、非正式交往、激励
古典着重在工作,行为重在人。
机械式组织与有机式组织 --严格的层级关系--合作关系
--固定的职责--不断调整的职责 --高度正规化--低正规化 --正式的沟通渠道--非正式的沟通渠道 --集权决策--分权决策
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2、各自的基本观点与贡献
现代组织理论——权变管理理论
模式:正式组织“协作系统”
着重点: 环境以系统和环境为中心动态、系统、权变
主要考虑:生命周期、组织模式、技术、其他复杂因素
巴纳德:组织是由相互协作的人组成。
含三要素:协作意愿,共同目标,信息联系。
组织是一开放系统,由若干子系统组成,受内外部各环境因素影响。
影响组织模式的权变(环境)要素
规模
组织发展阶段 J.
技术
外部环境
制度
战略
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