文档介绍：狮山广场一期样板房室内装饰工程施工组织设计1编制说明11编制说明狮山广场一期样板房室内装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排按施工现场的实际情况排列开工日期依据业主发出的书面通知或合同规定期为准12编制依据1招投标文件2施工图一套3现行国家建筑安装工程施工验收规范技术规程及标准4施工现场的实际情况13施工中应严格遵循下列有关规范规程规定执行1《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20012中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》4中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》JGJ33-20015《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-886江苏省公安厅消防安全手册7建筑地面工程施工及验收规范GB50209-958建筑玻璃应用技术规程JGPJ113-979建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-备工作1项目经理及施工员材料员质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面详细地了解对全工程概况做到心中有数2工程量的计算即根据施工图纸结合预算项目统计出各项施工项目单位数量表3制定材料计划表将工程所需的材料名称规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部并配合材料选择材料供应商及材料品牌4制定施工进度计划表施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量完成项目所需的时间科学性地编排在时间表内5开工前对工地实地勘察了解施工现场环境交通运输及施工人员食宿等情况核对施工空间与设计图纸有无误差6材料进工地应做好以下工作①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种数量及进工地时间②材料堆放位置应事先安排切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性堆放时应注意以下几点不得影响施工的进行反复搬迁损材费工分类堆放便于使用易燃易爆物品分开地点堆放以保安全易碎易潮易污的材料应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗急用的材料进工地时应直接放置在工作面以便节省搬迁的工序③工地设临时仓库及仓库管理员切实做好进场材料的签收工作并按材料品种数量进行登记以备查验7接通工地临时水电①临时用水的设置应尽量利用原固定管道水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间②临时用电的布置一般是以架空线路的形式架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求8施工部署及技术交底施工管理人员掌握全部施工资料后按施工内容进行人员部署划分各工序的职责范围明确各工种的责任并落实到各工种的负责人同时召集各工种工序施工骨干进行技术交底交待注意事项对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺新方法应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案保证工程顺利进行42施工现场的管理工作1在工程开工时召集所有工地人员简明交代有关事项例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等使所有工地人员对整个工程有一定认识2工地放样按照平面图纸尺寸依次弹线放样并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理并请筹建处到场征求意见在得到共同认可后方能进行施工3施工调度包含人员工种材料机具的调度根据施工进行及实际情况合理地科学地进行调度避免出现施工混乱施工间断以减少浪费和损失具体内容人员工种调度加强计划管理针对各种施工特点和相关的联系须使施工的进展具有均衡性和节奏性消除停工离工现象例如当电工布线管时木工不便施工天花及隔墙但可以安排木制作门面施工以免相互争场地出现离工现象当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时可适当集中力量于上道工序完成一段就移交一段当一些工程受场地制约无法集中太多人员施工时则可在保证重点工程的同时安排一部分人员去做辅助工程的附属工程当各工序同时展开时管理者须安排一些后备工程总之通过人员的合理调度达到保证各工种专业人员不间断按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工材料调度施工期间管理者须对各工种材料库存量登记清楚并预计出未来数天内对材料的需求量及时给予调供禁止出现停工待料现象同时要注意保持工地整洁切勿使材料乱置于现场为避免工地空间变小影响施工需控制材料进场时间对进场材料设置工地材料库房进行保管施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料主要抓好二个方面工作一是抓好下料设计二是抓好剩余材料的利用此外要防止偷盗及顺手牵羊的现象机具管理实行施工机具领用登记制度以谁领用谁保管谁负责为原则防止出现不正常的损坏和遗失调度好各工序机具的使用可避免一些工序机具闲置提高施工机具的使用率同时还须加强对施工机具的保养使用前