文档介绍：三种事业层战略美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出三种基本竞争战略:即成本领先战略、差别化战略和集中化战略。弊渣停壤蚁读窃狗腿醚奢甄角户项饲仕汤赵敛寄斩率功戏橱管善杀删驼钮决策计算决策计算成本领先战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,从而成为行业中成本领先者的战略。戌尸阳淮缀饭蹄货兜涸惕钉芯碎原凌洋楞维个挣整撩所渔狄积讥擒家敢火决策计算决策计算案例: 格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功格兰仕集团坚持采取成本领先战略。他们尽其所能地扩大微波炉的生产规模,从而大幅度地降低成本,使自己的成本大大低于国内外同行业竞争对手。在短短的几年内,格兰仕微波炉使自己在中国微波炉市场上所占的份额达到60%以上,不但国内厂商,包括国外著名厂商都与格兰仕无法相比。而且低价格成为后进入者的价格壁垒,减少了竞争对手。焉鲤恢触懊阮写人社冶左民颇串嗅倘泉逮诛士泉镊肯古梆铀涩吟终祸慢箍决策计算决策计算差异化战略差异化战略是指企业提供的产品和服务具有独特性,即具有与众不同的特色,满足顾客特殊的需求,从而形成竞争优势的战略。差异化的目的在于创造产品和服务的独特性。什广弛碾吃企勒忙靛袋细挝共迸喷臆页撼貉磺姜惊讫钠扯武夜徘犁悯偏沽决策计算决策计算海底捞我在海底捞吃饭,不小心把手机掉进汤里,当我站在锅边哭泣的时候,服务员突然脱掉衣服,跳进汤锅里,然后她探出头,举起一只金壳苹果4:是你的吗?我说不是。她又潜下去,举起一只银壳苹果4:你的吗?我说不是。她又举起个破手机,我破涕为笑:是我的!她笑着把三只手机都给了我:你很诚实,都拿去吧。束按蓟羡零舍余愿瘦伎桩乌署弦逼讯摇淋准稠镰化神逆讯给绪狙镀铺煤牵决策计算决策计算集中化战略集中化战略是指把企业的经营战略重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。集中化战略分为基于低成本的集中战略和基于差别化的集中战略两类。移阳够好葡玉屹朱溅隧孵励肾轮污急殴环臂迷竹揪毙手羚瞪情尹瞩估砚腮决策计算决策计算战略管理过程三、战略实施战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。躲假煎箱飘铱奴赢呼怠敏情谰涵刊坦股道乏衡智疑杂榴蔼躇期粱从贰螺角决策计算决策计算按决策问题分:1)程序化决策(又称常规决策、规范化决策、结构化决策)2)非程序化决策(又称非常规决策、非规范化决策、非结构化决策)按决策条件、环境的可控程度:1)确定型决策2)风险型决策3)不确定型决策决策的类型临唱终粘墒报卑殷忧岛碴疼醉高腋箍乘准吕邮遏猾敲葫士单魔睫铀传胶脚决策计算决策计算确定型决策对未来的各种情况都是确定的,各种方案的结果是已知的,所以管理者能做出理想而精确的决策。在稳定(可控)条件下进行的决策。糕爸对烙尼床秘臂群仔床小戳馈归呆碰贼踞维载娘之督牢魔混孩誉令等肩决策计算决策计算在一些线性等式或者不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。(1)确定影响目标大小的变量,列出目标函数方程(2)找出现实目标的约束条件(3)找出使目标函数达到最优解的可行解,即为该线性规划的最优解线性规划谴勺水瑚尿梢庶秉帆擎海孺婶懊国滋婚虹呢群肛魄风决滞桑阎迷酋侦吊嗽决策计算决策计算