文档介绍：集约化的电价管理探索
摘要:随着社会的快速发展,对电的需求量越来越大,电力企业对电价的管理是企业管理工作的重要组成环节,直接影响到企业的发展和用户的切身利益,因此,提高电价管理水平,对于促进我国经济发展,方便居民生活具有非常重要的意义。本文结合我国电价管理中存在的问题和漏洞,探讨了实行集约化的电价管理的必要性。
关键词:电力企业,电价管理,集约化
中图分类号: 文献标识码: A
引言:长期以来,电价一直都是企业和用户关注的问题,电价管理是电力体制改革的核心,电价在电力市场中的调节作用较强。形成合理电价机制,促进资源优化配置,已成为关系国家安全、社会和谐、经济发展和人民生活的重要问题。电力企业在推进集约化过程中,一定要与计划发展部、市场营销部、基建工程部、物流中心、生产技术部、人力资源部、信息科技部等职能部门的集约化管理同步,为集约化管理提供坚强的业务保障。通过与营销系统集成,电力企业实现了电力销售和业务收费明细数据自动采集,所有电厂机组、电价等基础信息实现了动态更新,上网电费结算实现全过程在线处理,上网电价政策信息实现网络化发布,丰富了电价分析的手段和方法。
1、我国电价管理存在的问题
社会的各行各业都离不开电,随着市场经济的发展,经营分类的细化,新型产业不断涌现,出现了很多依据老政策难以明确用户用电性质的情况,如种植用地的排涝、灌溉用电是属于农业生产用电还是非普工业用电?电梯、消防用电是属于居民生活用电还是非居民照明、商业用电?在实际执行电价过程中容易造成供用电矛盾和争执。
现阶段,在我国的电价管理体系分为上级和下级两层,就容易导致售电均价指标考核不到位,售电均价指标一般由上级来下达,由下级的供电所对普通用户的用电价格进行日常调度,由于电力系统属于特殊行业,因此企业对系统内的工作人员缺乏有效的管理和考核措施,供电所的工作人员对于国家相关的电价政策不能做到了然于胸,所以在面对电价日常管理时,显得能力不足,较为被动,管理漏洞由此产生。
就我国电力行业目前的发展来看,电价管理的信息化水平普遍较低,很多电力企业的管理部门依然采用传统的管理体制,难以将高效、快捷、便利的服务理念顺利融合到电价管理过程中。对我国电力企业的电价管理部门而言,传统的管理体制程序复杂,与现代经济社会的信息化要求已不相适应。因此,导致电价管理过程中不仅难以对顾客信息进行有效收集与分析,而且也不利于电价管理档案的建立,从而也难以为电价管理工作效率的提升提供帮助。
,当前售电均价指标直接由上级下达,上级下达售电均价指标是否合理,本年度售电均价指标能否完成,下年度售电均价如何准确预测,这就要求对当年电量结构和近两年售电均价完成情况进行分析比较,对售电结构、目录电价、基本电价、力调增价、峰谷增价以及调整电价等变动因素全面掌握并进行量化分析,才能得到相对准确的售电均价预测。
2、集约化电价管理的对策及思路
要做好电价管理工作,电力企业需加大企业内部电价管理部门的工作力度。整合公司电价管理资源,完善电价政策标准体系,进一步加强电价研究,积极争取电价政策,规范电价政策