文档介绍：第一章工程概况及施工重点、难点、管理重点分析
一、编制依据
1、招标文件
2、深航假日名居一期园林绿化工程的施工图纸;
3、国家现行的市政景观设计、施工技术规范,验收、安全规范及本项目设计技术标准等;
4、我司通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料;
5、我司现有的施工管理能力,技术水平,施工经验;
6、本工程业主要求的质量标准、招标文件中业主指定的工期以及我单位的创优规划、工期目标等;
7、有关的法规和行业标准;
8、其他相关法律、行政法规
9、《中华人民共和国环境保护法》;
10、《工程建设质量管理条例》;
二、编制原则
1、优化配置生产资源,采用新技术、新材料、新工艺,工程质量一次成优,确保本合同工程质量达到优良标准;
2、根据工期要求合理安排,上足所需设备人员,确保人员设备满足施工生产的需要,并根据各分项工程之间的相互关系,认真研究,统筹安排,消除控制与被控制因素,确保工程按期完成;
3、强化现场组织管理、施工调度,确保安全生产;
4、合理安排现场设施,尽量减少施工临时用地,做好环境保护和文明施工,创建文明工地。
三、本工程的施工重点及有效措施:
1、本工程的施工重点:
本工程的施工重点在场地平整、土方的外运和挖填、绿化种植工程。
2、对施工重点的有效措施:
(1)、本工程在平整场地、更换土方会增加机械保证工期和质量,绿化种植工程多配备几名有经验的施工进行施工。
(2)、对施工重点的有效措施在于施工单位的组织协调,各专业技术人员在即将施工的项目开始前进行例会讨论,以实现项目建设的大目标为原则,及时地沟通、协商,处理相互之间穿插作业的矛盾和问题。
(3)、组织图纸会审,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,提出同时施工和穿插施工的合理性。
(4)、工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。除些之外还应每星期召开一次列会,以便掌握各穿插施工和同时施工的技术和进度的情况,能及明做出合理的处理。
四、本工程的施工难点及有效措施:
1、本工程的施工难点:
本工程的施工难点在场地平整面积大、土方的外运和挖填工作量大、绿化苗木工作量大。
2、对施工难点的有效措施:
(1)、在多配备机械的情况下多配备指挥人员。
(2)、我公司将以项目施工作为关键工序,并专门成立一个技术部,负责解决关键技术难题,同时成立 QC小组进行技术难点攻关,保证工程质量及施工工期顺利进行,确保项目管理人员每天都在施工场地,协调并指挥好各施工小组的施工任务和施工进度,做到忙而不乱,有条不紊。在该部内设一台电脑,进行施工网络计划和分包方管理及时跟踪检查各施工工序的进度情况,及时调整计划,完成总工期。
(3)、根据本工程的具体情况,多配备施工技术人员,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
(4)、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
第二章、施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明
一、施工部署及现场平面布置及管理
1、施工总体部署
根据业主的招标工期要求,根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本着先地下后地上,先主体后附属的施工原则,安排各分项工程的施工。
地下预埋要先行施工,管道施工在开挖、基础埋管、砌井及回填上等工序上形成流水作业。排水管道施工结束的同时,路面可安排进行开挖沟槽、填土、碾压处理,确保路基密实。
另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备,做好充分的准备,一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时,我们在确保质量的前提下,积极采取各种措施确保工程质量进度。
2、平面布置(详见附图、附表)
(1)、布置原则:科学、合理、文明、规范。
a 、根据工程特点和结构类型,必须确保材料堆放有序,便于清洁,减少二次翻运。
b 、项目经理部、职工生活区与生产区分开布