文档介绍：孙子兵法与领导艺术
“夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱”
“故知兵之将,生民之司命,国家安危之主也。”
天下最难的是当官。
----曾国藩
西南财经大学
个人简介
张劲松,西南财经大学EMBA教育中心专职教师,教授,毕业于西南财经大学和美国华盛顿州立大学(WSU。
现主要从事财务管理、金融投资分析、PE及企业上市、领导艺术等学科的教学与科研工作,担任EMBA英文口译。
本人先后在国内多家核心期刊发表论文,具有较强的科研能力与创新能力。2007年作为青年骨干教师,被国家留学基金委选拔并全额资助赴美访问学者,2008年受美国WALSH COLLEGE商学院资助,持H1签证赴美国讲学一年,并获该校董事会颁发的“杰出贡献奖”。
联系方式: ********** jinsong1970@
领导执行力为什么普遍不强?
执行力不强的主要原因?
1、缺乏落实意识
2、上下不能同欲
3、缺乏负责精神
4、工作责任不明
5、执行不讲方法
6、传统观念影响
7、制度不够完善
领导模型A Leadership Model
情景变量Situational Variables
个人特点Personal Attributes
传统的领导理论
Traditional Theories
伟人理论
Great Man Theory
历史性因素决定论
Historical Determinants
领袖行为Leader Behaviors
行为理论
Behavioral Theories
petencies
环境变量 Environmental Variables
互动理论
Interaction Theories
anizational es
变革型领导理论
Transformational
Leadership
领导模型A Leadership Model
情景变量Situational Variables
个人特点Personal Attributes
anizational es
环境变量 Environmental Variables
领袖行为Leader Behaviors
为什么是艺术?---领导者素质问题
一、特点
1、综合性
2、差异性
3、多元性(智商+情商)
4、动态性
二、内容
1、政治素质
2、品德素质
3、知识素质
4、战略素质
5、身心素质
领导模型A Leadership Model
情景变量Situational Variables
个人特点Personal Attributes
anizational es
环境变量Environmental Variables
领袖行为Leader Behaviors
领导哲学
Leadership Philosophy
专注于目标和不折不扣地
贯彻目标Focus & Alignment
领导伦理Ethics
munications
激励Motivation
决策Decision Making
冲突Conflict
变革Change
高效的人
Effective People
高效团队
Effective Teams
课程内容
一、绪论:什么是领导?
二、提高领导执行力10步骤
第1步:形成个人领导哲学
第2步:专注于目标和目标贯彻的一致性
第3步:沟通技巧
第4步:激励技巧
第5步:决策技巧
第6步:冲突管理
第7步:变革管理
第8步:时间管理
第9步:团队建设
第10步:培养他人的领导力
三、相关话题:领导力与道德
1、什么是领导?
2、领导的影响力来自哪里?
3、领导与管理有区别吗?
一、我们对“领导”的定义
领导就是通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人
The process of influencing people by providing...
在完成任务的运作和完善组织的过程中,通过使他人:
purpose 了解意图
direction 明确方向
motivation 激励士气
来影响他人的过程。
强制性权力
二、领导的影响力从何而来?
专家性权力;
参照性权力;
法定性权力;
奖赏性权力;