文档介绍：XX集团公司信息化规划方案与掺凡狼尽迅悲弹筷痪法赐混睫明镁陋悼株撑宇数袄谢启迷藉绊素饶益陨XX集团信息化规划方案XX集团信息化规划方案第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责、信息化需求就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流完善和充实报告撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书形成信息化规划正式报告信息化规划报告宣贯信息化规划报告框架设计集团信息化规划报告子公司流程梳理子公司信息化需求提炼访谈情况职能部室访谈:20人次子公司访谈:28人次报告撰写集团信息化框架确定集团信息化规划报告撰写子公司流程梳理指导集团信息化需求明确第4-15天报告修订与高层交流报告框架及主要内容。对报告进行修改完善审查、确定中钢招标书汇报信息化规划方案阶段工作计划囊哮膘焚琐聊垃满驻弛柳揍晨赡枫沫远孪鹏鸿挑疑惠恐缔理式自脓毅峨咙XX集团信息化规划方案XX集团信息化规划方案目录信息化需求分析信息化规划信息化战略技术架构集团管控模式实施规划信息化评估风险防范投资评估信息规划概述内部信息化现状信息化蓝图信息化概述信息化体系介绍拷鲁墅括侠哉苍辽乍挂笺泌刽仗痹泅卖饼凡园箍笨渴宁扇惟捧梳疡骤苞狈XX集团信息化规划方案XX集团信息化规划方案1信息化概述:企业信息化建设必须通过系统规划,逐步推进,不断改进和完善来实现建立项目组织拟定项计划组建项目团队项目队伍培训项目启动信息化环境分析企业发展战略分析企业信息化现状分析明确信息化需求确定信息化系统蓝图架构实施规划信息化评估拟定招标文件确定考核和评价指标体系发布招标公告投标方资格审查、投标技术评审与考核企业和典型用户考察商务和技术谈判签订合同系统基本配置流程测试设计接口和报表系统测试确定与完善外部接口及报表开发方案建立用户权限和系统管理机制广泛收集软件商资料分析软件商的各方面情况比较软件商产品及特点对比分析企业需求及软件商产品选择和确定购买产品及具体功能模块1234512345威潮乃圭定积睡鸽窥掩舷驹嘎悼腐导浑瞧嚼帽叮仗柔班砂咖瓷路稍织槛蘑XX集团信息化规划方案XX集团信息化规划方案信息化规划是企业信息化建设的基础,是信息化建设最重要的一个环节,必须系统分析和科学规划信息化规划阶段系统选型项目准备145信息化环境分析企业发展战略分析企业信息化现状分析明确信息化需求确定信息化系统蓝图架构实施规划信息化评估信息系统架构信息实施计划信息技术规范信息管理模式23信息系统架构硬件网络架构网络安全管理政腆祈楼罗凌启找酵甩围佛搅坞究腋镊跑赚达塘忍走淑壬酗雇跪旭哦策水XX集团信息化规划方案XX集团信息化规划方案信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题,实现三层面的统一、匹配和一致。铣狠窘频攫饺落臆省幅膜挨蔬鞋求违侍穗粒烤幼缕殿开遵痞面孺返肘蒙上XX集团信息化规划方案XX集团信息化规划方案高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素企业高层管理的强力支持高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协调和充分了解各个部门的情况,更需要这些部门和员工的配合,这就注定了信息化是“一把手工程”,必须由公司高层直接来抓。业务部门及全体员工的积极参与信息化建设是一个系统工程,涉及企业的方方面面,从战略决策到具体业务操作执行,从日常事务的办公自动化到非常专业的财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求,需要所有业务部门和全体员工的积极参与。合理的期望和明确的项目目标信息技术永远是一个支撑的手段,并不是万能的。信息化建设必须建立在企业的业务现状和管理现状的基础上,不可能脱离企业的管理现状和业务现状,建立理想化的信息化系统。124企业与咨询方的密切合作和相互理解据统计,通过专业咨询公司的参与,企业实施ERP的风险可以降低70%。ERP供应商只是提供ERP产品,而真正的实施和业务模型的建立是由专业咨询公司负责的。3全面的培训培训是转变员工观念,统一员工思想的重要手段,同时又是教会员工如何应用信息化系统的有效手段。5臣巍抱份闰缠琴责讳脆戒器样鹊册惺拯金材缠迢鳞酸蹲棘狸见堵田订曼区XX集团信息化规划方案XX集团信息化规划方案2内部信息化现状:项目组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状壁鬃沪硝沙智基***希赠亥谍宣炊更络较僻苏脊揭但扮碴娶际草省谩芯照肃XX集团信息化规划方案XX集团信息化规划方案中钢集团IT组织及人员配置现状中钢集团(含子分公司)IT组织不健全、大部分的公司没有专门的IT管理部门设有专门IT管理部门的公司,IT部门职能偏弱、组织划分和岗位设置不够全,人员配备偏少。网络管理处