文档介绍：提案改善一、何谓提案改善鼓励公司内员工,发挥独创之构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司不断改善不断进步,而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。二、提案改善之目的Ü提高员工士气Ü促使品质更向上Ü促使成本更降低Ü促使效率更提高Ü促使安全更向上Ü促使环境更改善三、何以要推动提案改善根据心理学家马斯洛的分析,人有五种层次的需求。Ü生理的需求Ü安全的需求Ü社会的需求Ü自尊的需求Ü自我实现的需求企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施,以提高员工的工作满足度,继而使其安于工作,乐于工作,自动自发地奉献其心力,为企业创造出更有效率的经营成果,提案改善是最有效率的措施之一。一切资源均有限,唯人的脑力是无限,不要单靠劳力,更要靠脑力。一个良好的提案改善制度必须兼顾:Ü对企业经营有益Ü对员工有利提案改善经常与品管圈活动同时实施,两者相辅相成,效果更佳,因此提案改善可分个人提案及品管圈提案之分。四、提案改善委员会的组织提案改善委员会属机能别组织,设召集人一人,委员若干人,干事一人。提案改善委员会事务局(干事)委员委员委员委员委员召集人五、提案改善流程体系(例)提案者提案部门主管事务局审查委员会TOP被提案部门成果整理奖励准备奖励准备实施办法初审受理方针改进受奖颁奖核准审查检讨受奖颁奖实施核准复审登记提案六、提案改善之范围 Ü经营管理制度之改善 Ü操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善 Ü工厂布置之改善 Ü治具、模具、工具等之改善 Ü设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 Ü产品品质、服务品质或设计之改善 Ü物料、零件、产品等搬运方法之改善 Ü原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。 Ü工作环境之改善 Ü安全卫生之改善 Ü其它有利于公司经营等事项七、不受理之提案Ü非建设性之批评或意见Ü人身攻击Ü个人薪津及人事异动Ü已提过或已(正)实施的案Ü其它经审查委员会认定不属提案范围者不受理之提案不予评级,亦不给基本奖,但必须回复提案者,说明不受理之理由,并希望继续提出宝贵的改善案。八、提案改善报告表(例)提案名称提出理由目前作法提出办法预期效果所属单位提出日期提案人共同提案人审查结果得分奖励别评语九、提案改善审查要点(例)审查标准提案人4分一般员工3分领班、班长1分组长以上人员创意性3分极富创意2分经相当研究1分普通具体性3分很具体即可实施2分稍加修正即可实施1分无具体方案可行性3分可实施2分不容易1分无法实施范围3分可应用于全公司2分只适用数个部门1分只适用于一个部门效益6-5分极大元/月4-3分大元/月2-1分中元/月1-0分小元/月评级20分以上19-1716-1212分以下改进奖A改进奖B创见奖提案奖十、实施提案改善,主管应具备之条件Ü充分理解提案改善之目的及作法Ü尊重他人,接纳他人之意见及想法Ü积极主动、实行力强Ü努力学****各种技术,教导属下Ü意志坚强,凡事不会半途而废Ü思想弹性,不拘泥于主观Ü能给属下启发及暗示Ü能在部门间做好沟通与协调Ü多鼓励、少责备Ü不本位Ü肯花时间处理员工之改善意见十一、事务局(干事)之主要工作Ü拟定提案改善程序及计划案Ü拟定目标Ü掌握活动状况及问题点Ü对问题点提出改善之PDCAÜ提案改善一切事务性工作之处理Ü定期召开委员会会议,并做记录Ü做好提案改善之宣导,刊物等提高其气氛十二、提案