文档介绍：。,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。.4人力资源规划的基本内容战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。组织规划:组织信息采集、组织结构图绘制,机构的设置与调整制度规划:制度体系的设计、制度化管理人员规划:对人员的总量、构成、流动的整体规划,包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡。费用规划:人工成本、管理费用的整体规划。人力资源规划与企业其他规划的关系:最活跃的规划,起决定作用。人力资源规划与企业管理活动系统的关系:又被称为人力资源管理活动的纽带。.,理解组织设计的基本原则掌握新型组织结构模式,熟悉企业战略与组织结构的关系掌握组织结构设计的程序,以及部门结构不同模式的选择掌握企业组织结构变革的程序,:A汽车公司的组织机构设计A汽车公司集团是一个拥有20年历史的大型国有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室,审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此互相独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的经营自主权,但是,配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。.10