文档介绍：“以人为本”在煤炭企业的实现途径
摘要:现代企业制度的建立,使企业竞争已由产品竞争转到了技术、人才的竞争,以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明,加强煤炭企业管理,必须始终坚持以“人”为中心的管理,即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理,以此来调动人的积极性、主动性和创造性。
关键词:以人为本、煤炭企业、实现途径
中图分类号::A
煤炭企业进入市场后,迫切需要加强企业内部管理,增强企业活力。而现代企业制度的建立,使企业竞争已由产品竞争转到了技术、人才的竞争,以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明,加强企业管理,必须始终坚持以“人”为中心的管理,即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理,以此来调动人的积极性、主动性和创造性。
一、人在现代企业中的作用
计划经济时期,煤炭企业存在着注重对“物”、“技术”的管理,片面强调
“技术”、“物”在生产中的作用,忽视了管理工作的地位和作用,忽视了人的作用,使企业缺乏内在的管理激励机制。进入市场经济后,建立现代企业制度要求企业要重视以“人”为中心的管理思想。实践证明,人本管理是当代最先进的管理思想和管理方法。现在煤炭企业引用了先进科学技术,虽然先进的技术与现代化的技术设备将在煤炭管理中发挥重要作用,但是,这些先进技术设备之所以能正常运转,归根结底,还是依靠掌握先进科学技术的人发挥主导作用。所以科学技术越发展,就越要重视人的因素,充分发挥人的主观能动性和创造性,挖掘人的潜在能力。
1、人既是挖潜的主体,又是挖潜的对象。在企业里,人既是从事生产经营活动的主体,又是生产力诸要素中最活跃、最富有潜力的因素。在生产资料和劳动力结合创造价值的过程中,职工直接承担生产经营责任,直接创造企业经济效益,企业的兴衰和成败都赖于全体职工的共同努力。职工队伍整体的思想、文化、技术素质的高低,对物质要素效能的发挥,起着决定作用。
2、挖掘人的潜力是企业物质潜力有效释放的前提。任何企业拥有的生产资料的数量和质量都是相对的、有限的。但是,只要提高人的素质,挖掘劳动者的潜力,就会使相对有限的生产资料发挥更大的效能。人的素质越高,其潜力发挥越充分,企业就越有更高的生产水平。
3、人的潜力是企业最大的潜力。我国改革开放以来,中央曾明确指出:“企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”挖掘人的潜力,主要是通过提高人的素质来实现的。企业职工队伍的素质,是企业发展中居于首位的战略资源。在生产资料不变的情况下,提高职工素质,可以提高劳动生产率。而在职工素质不变的情况下,超越人的驾驭能力的现代化设备是派不上用场的。
二、煤炭企业人本管理的有效途径
1、煤炭企业领导要树立人本管理的思想,做人本管理的表率。这是建立现代企业制度的迫切要求,是坚持人本管理的关键。目前,煤炭企业面临着各种各样的挑战,其中最重要的是对人挑战,对自身素质的挑战。马克思主义认为,生产力是社会发展的最根本的决定性因素,而人是生产力中最积极、最活跃的因素。因此,要搞活煤矿企业,必须最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性,这是企业活力的源泉。以“人”为本就是要煤炭企业围绕着最大限度地发挥“人”在管理中的作用这一问