文档介绍：人力资源计划
成都中广核久源测控科技有限公司致力于做优做强,成为国内一流核技术装备供应商。公司坚持“以德为先,唯才是举;用其所长,尽其所能;供其舞台,乐其守责”的人才观。公司的人力资源工作的目标在于为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为公司整体发展战略提供人力资源保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力。
序号
战略目标
年度分解
指标定义/计算公式
2015年
2016年
2017年
1
员工离职率
12%
10%
8%
年度员工离职人数/(年度离职人数+当月人数)*100%
2
核心岗位流动率
15%
12%
10%
年度核心岗位员工离职人数/(年度核心岗位离职人数+当月人数)*100%
5
工资总额预算控制
实发≦实控
薪酬预算总额-实发工资
6
人力资源基础体系
的建立及完善
构建
阶段
完善
阶段
良性运转
阶段
—
7
人员队伍规划
37
41
51
根据公司业务发展,人员配备数量
短期目标(1年)
围绕公司核心业务,能够准确及时的配置需求人才;加强员工关怀和沟通,进一步降低员工流失率;有针对性的开展培训工作,根据员工需求强化培训;以构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人力资源体系,使人力资源效率最大化,以适应业务拓展、功能调整和市场变化。
中期目标(1-3年)
根据公司发展需要的内部和外部环境,不断完善组织架构、规范岗位职责与任职资格;建立科学的人才测评系统,做好优秀人才的引进工作;搭建系统性的培训体系,提升员工的综合素质;建立员工职业生涯发展规划,提供清晰的职业发展通道;
搭建人才队伍建设,形***才梯队模型;优化薪酬体系,做好薪酬激励;逐步转变绩效考核形式,形成绩效管理体系,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力。
长期目标(3-5年)
推动人力资源管理进行重新定位,从后台走到前台,由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使人力资源管理成为整个公司管理的润滑剂,推动科学化管理进程,形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为公司快速发展奠定夯实基础。
保障措施
1. 组织架构与部门职责
类别
具体项目
推进计划
梳理组织架构
通过对公司未来发展态势的预测和分析,进一步梳理和优化组织架构,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2015-2016年开展组织架构梳理工作
2017年,对梳理后的组织架构进行完善和评估,促进组织架构的稳定发展
明确部门分工
和职责
在原有部门职责基础上更新和细化部门分工,确定和区分部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰。依据组织架构和部门职责内容,完成部门组织架构和职责的制度梳理和编写。
2015-2016年对现有部门分工和职责进行梳理,明确部门分工与职责完成部门组织架构和职责的制度编写
2017年评估和完善部门组织架构和职责
完善岗位说明书
通过工作分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容、岗位价值,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。结合工作分析结果,不断完善和更新岗位说明书,让员工都能够清晰的了解所在岗位职责与任职资格