文档介绍：《高效执行力铸造工程》
文化
员
工
顾
客
我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下
战战兢兢
如履薄冰


CEO
执
行
力
股东
高薪聘请教授指导
士气低落
理念敌对
高薪聘请职业经理
你恨他!你就让他做总经理
机制无力
激励无效
绩效考核无用
问题积赘如山
风险问题越来越难解决
主管抱怨难以
执行决策
员工疲沓
客户抱怨
员工抱怨难
以发挥能力
内耗纷争
管理者用力越大反弹越大
计划失控
为什么教授们
说起来都对
做起来不对?
为什么职业经理人
换个环境干不了?
为什么洋咨询
兵败中国?
为什么国外成功模式无法借鉴?
做总裁的烦恼
中国企业发展中急需解决的核心问题
没有一个具有高效执行的体系,一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。
企业提速的驱动动力
战略运行的执行能力
持续发展的核心能力
执行的悖论
执行是一种纪律
执行就是做事
认真第一,聪明第二.
执行是一种控制
执行是一种流程
执行是一种完成任务的手段
从业者道德······
合适的,才是最爽的!
平衡计分卡
Kpi考核
6西格玛
沙滩上建高楼
最先进的
最好的
最好的企业正在······
·····
假如人是正确的,
这个世界就是正确的;
你想改变这个世界,
首先要改变你自己。
在自己的本子上回答两句话
你为什么要工作?
你如何工作?
差
距
张瑞敏
某些执行理论型博士
实战者与理论者的差距
这说明了
管理不在于知
而在于行
差距是明显的
差
距
基于实践的
执行功力
张瑞敏
某些执行理论型博士
实战者与理论者的差距
差距的本质是这样的