文档介绍：范文二论大型信息系统项目的风险管理
【摘要】
风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例,探讨了信息系统项目的风险管理在项目实施过程中的重要性。在项目中,笔者担任承建方的项目经理工作,主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中,笔者充分重视了风险管理,根据风险管理理论,结合自己的项目实践,就项目进行有效的风险管理进行了论述,重点阐述了制定切实可行风险管理计划;风险识别;风险分析;针对不同风险采取相应的措施;有效地对风险进行跟踪与控制等过程,有条不紊地进行风险管理。最后列出了项目实施过程中不足之处。项目系统运行情况正常,构建起学院信息化管理的平台。(302字)
【正文】(3035字)
受公司委派,我担任某干部学院信息化平台建设项目的项目负责人。项目从当年9月下旬启动,计划历时4个月,投资760万元。该项目是一个综合性的系统工程项目,建设内容网络平台建设、应用平台建设、信息网络安全系统建设、数字图书馆、视频点播系统以及网络教学与远程教育系统等,其中我们把无线网络建设部分外包给一家符合要求的公司承建。该项目涉及到作为用户发的学院、设备供应商、外包项目承建单位以及作为系统集成的我公司,项目的顺利实施还和承建楼宇的建筑公司沟通联系,因此是一个复杂度高,涉及面较广,实施周期长的复杂项目。
笔者担任承建方项目经理,主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。笔者认为:此项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失将会难以预料,所以,重点放在对项目进行有效的风险管理方面,科学地运用相关理论知识及其指导方法,做好项目的统领工作,协调完成项目所需的所有人员、计划和工作,带领整个项目团队实现项目的顺利成功。
风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,,项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料,有时不但未达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失,而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将威胁化为机会,我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的管理。
风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。
项目风险管理贯穿于项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。笔者带领组成员主要是从制定切实可行风险管理计划;有效认别风险因素;分析风险对目标影响程度;针对不同风险采取相应的措施;有效地对风险进行跟踪与控制五个方面来对该项目进行有效的风险管理。
一、制定切实可行风险管理计划。
风险包括可预见风险和不可预见风险。在项目初期,笔者组织组成员、技术专家、最终用户、项目相关领域的专家、其他项目干系人等认真分析,制定了可行的风险管理计划,在计划中,具体描述可预见风险的种类及其定义发生的概率和影响力,如何为该项目处理和执行风险管理活动,如15天召开一次风险评估会议;明确了风险如何管理、用什么样的方法、某种风险分别由谁来负