“三控制、两管理、一协调”监管办法.doc

文档介绍：“三控制、两管理、一协调”监管办法
2011年,为实现农村饮水安全工程提速增效的目标,我县重点强化监理功能,明确任务和责任,狠抓“三控制、两管理、一协调”的监管措施,要求监理单位做到“细、准、严、勤”,不断促进我县农村安全饮水工程加快进度,提高质量。
“三控制”:
一是严格控制质量。针对农饮工程分布散、工程量大、隐蔽工程多的特点,今年监理单位重点加大了现场监管和指导力度,派出4名监理员分包标段,吃住工地,对深井、井房、管网等工程进行全过程、全方位的控制管理,对发现的质量问题一律返工处理,绝不含糊。
二是严格控制工程进度。按照县农饮办要求的完工期限,监理部对机井、井房、管道施工分别排出时间表,发到各施工单位,每周进行一次督查,形成督查通报,并采取了每拖延一天罚款1000元的处罚措施,促进了工程建设进度。三是严格控制资金使用。认真履行监理审查责任,及时调整设计变更,如实掌握施工进度,按合同规定控制拨款额度,严格审批程序,每笔工程款首先由总监理工程师审查,再由业主方签字后才能拨付,确保每笔投资合理使用。
“两管理”:
一是加强合同管理。坚持一切按合同办事,按合同拨付工程款,按合同落实
“三包”承诺,对工程量的增加或减少,要求施工单位必须完善补充说明,履行相关手续,较大的设计变更,要有图表和计算依据,需经上级主管部门批准后方可进行工程结算,进一步规范了合同管理,强化了合同的制约力。
二是加强信息管理。要求各施工单位配备专人,负责各项文档资料的收集、分类、整编、归档、保管等工作,工程资料整理和工程建设同步进行,保证了资料的完整性和真实性。建立了信息资料共享制度,对资料整理不及时、不规范的施工单位,监理主动辅导讲解,并提供参考资料,保证了资料的规范和统一。
“一协调”:
就是加强各参建单位的协调配合。制定了统一标准,妥善解