文档介绍：文明工地申请材料
1、文明工地登记备案表
2、创建文明工地领导小组
3、创建文明工地计划书
4、人身保险团体保险单
5、公司质量体系认证证书
6、建设工程质量监督申报书
7、建筑施工许可证
8、施工企业文明施工目标管理承诺书
陕建总公司房地产开发公司
陕建十一公司1#、2#、3#住宅楼工程
创建文明工地计划书
由陕西省第一建筑工程公司二十项目部承建的陕建总公司房地产开发公司十一公司1#、2#、3#住宅楼工程,位于西安市大学南路边西街1号。该工程由西安市建筑设计研究院设计,西安泾渭建设监理公司监理。本工程由三个单体工程构成,均为六层砖混结构,建筑面积为11700m2,工程造价694万元。该工程于2002年11月1日开工建设,计划竣工日期为2003年 6月30日,工期270天。现形象进度1#楼基础回填,2#、3#楼±。该工程的文明工地建设计划如下:
本工程项目部树立“外占市场,内抓现场,以创建文明工地强化现场管理,保市场”的思想,使全体职工认识到现场是企业的窗口,是效益的源泉,施工过程中必须以现场管理为重心,推行创建文明工地活动,使管理职能落实到现场,管理人才流向现场,技术进步渗透到现场,企业后方服务到现场,保证施工质量、进度、安全生产,促进施工管理水平稳步提高。
一、文明工地目标是:重信誉、守合同让顾客满意,控过程、求改进以科技创新,建精品、至诚信保优质服务。创建市级文明工地,确保优质工程。
二、建立文明施工管理体系,认真落实创建文明工地的责任,发扬我公司在文明工地建设方面的经验,把工程创建文明工地活动推向更高水平,为此建立以项目经理为组长的创文明工地领导管理体系,项目部主任工程师为副组长,设文明工地办公室,行政科长任办公室主任,负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。
文明施工管理体系如下:
综合作业队各施工班长
施工员
质量员
材
料
设
备科
长
资料员
行
政
管
理
科
长
材料员
安全员
项目工程师
项目副经理
项目经理
技
术
质
量
科
长
生
产
计
划
科
长
机械员

文明工地实施措施
(一)施工现场管理规范
,墙外统一刷白色涂料,红色大字写工程名称和承建单位名称,醒目庄重,大门为两开钢大门,大门内设有门卫室,认真执行门卫制度。
,钢筋制作区和砖、楼板、模板堆场、俊璞专地面。道路畅通,作业区平坦,排水系统合理布局,施工区无集水。材料分类堆放整齐,并设有标识牌。平面布置合理,互不妨碍。
,整齐划一,项目部主要管理成员责任制牌,并附照片、姓名、职务,使观者一目了然,工程概貌,施工单位简历和领导层成员形象。
,危险区域警示明显。
,悬挂操作规程牌和操作责任人姓名,悬挂位置合理。
。
,并设置安全警示标志。
,及时清理。
,责任落实措施到位,安全警示牌醒目,有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。
。
(二) 施工安全管理
,落实