文档介绍：动力车间降低主要消耗活动方案
项目分解降低主要生产消耗
选择目标吨汽耗标煤≤117kg
差距分析 2013年吨汽耗标煤指标120kg
多掺烧厌氧站的沼气榨季时锅炉多掺烧髓控制入厂原煤的质量加强煤场原煤管理监督好配煤质量加强运行操作做好生产用汽平衡控制入炉煤粉细度加强设备管理
解决方案
责任人谭全根、蔡观发、郭振民、值班长、锅炉班长张永坚、蒙可铝、韦敏、
值班长、各班班长
1、在榨季时,多掺烧蔗髓,日掺烧量在400吨以上,降低煤耗。
2、加强沼气管道的巡检,保证输送顺畅;多与污水处理站加强沟通,争取生产的沼气都送到锅炉燃烧,多掺烧沼气,日掺烧量30000m³以上,降低煤耗。
3、加强原煤进厂的管理,对进厂原煤要把好质量关。
4、与储运科、质检科配合做好进厂原煤的取样化验,提高原煤取样的合理性、准确性及煤样的化验真实性。
5、加强原煤分堆管理,做好标识,以及按照先进先出的原则使用原煤。
6、由值班长监督配煤质量,保证按车间的规定或要求配煤。
7、加强锅炉运行操作,根据生产用汽情况及时调整各运行工况。
8、做好整个分公司生产平衡用汽的调度工作,各相关用汽部门必须根据实际情况,配合做好动力车间生产平衡用汽的调度工作。
9、加强设备管理工作,减少设备故障。
具体措施
按年产蒸汽量?万吨、标煤1000元/吨计算,可降低成本:
(120-117)×?×1000=??万元,按年产12万吨浆计算,折合每吨浆可降低成本???元。
经济效益